近日，股份公司物资供应公司认真总结上半年任务完成情况，深入查找不足，研究部署下半年工作。
今年以来，物资供应公司以“三个跑赢”为工作中心，加强市场研判，努力聚焦服务，全力攻艰克难，较好完成了保供降本任务。
围绕做好下半年工作任务，物资供应公司明确了工作重点及措施安排。一是坚持问题导向。深入扎实开展好“两学一做”学习教育，强化作风建设。认真学习贯彻好两级公司经济活动分析会精神，认清形势，增强定力。各单位在总结上半年工作的基础上，认真查找工作不足，制定整改措施，全力抓好措施落实，扎实推进各项工作。二是树立交账意识。面对下半年变幻莫测的原燃料市场、转型提效的重任、采购供应艰巨繁重任务，要付出更多努力，要牢固树立交账意识，转变思想观念，落实优化转型提效工作，强化严格考核，提升管理能力。三是聚焦服务意识。采购管理室要加强市场调研，强化为基地、为产线的服务意识，多策略谋划推进降本增效工作。各专业管理室要按职责分工深入作业区做好监督检查指导，消除各类安全隐患。四是完善高效协调机制。围绕下半年任务，特别是唐山地区重大活动及季节性特点，超前做好采购供应、仓储管理、资源保供、转型提效等预判工作，完善应急预案。加强与基地的高效协同，强化与产线的协调配合，全面落实好下半年降本增效方案。 |
