近日，首钢国际工程公司组织召开了2016年干部大会暨上半年经济活动分析会，结合贯彻落实首钢“三创”交流会精神和上半年经济活动分析会精神，对2016年上半年经济活动进行分析，安排布置了下阶段重点工作。
国际工程公司结合实际，正确认识当前形势和任务。第一，统一思想，增强定力，进一步坚定转型发展的信心。进一步明确了国际工程公司总体发展定位和“双轮驱动，协同发展”的发展思路；进一步明确了“1+4”的产业板块架构体系，加快实现转型发展。一是推进业务转型，充分认识发展“1+4”产业板块是国际工程公司持续健康发展的必然选择，是落实首钢总公司转型发展工作的要求，是工程技术服务行业转型发展的必然趋势，是公司抓住机遇，保生存、促发展的必然选择。二是充分认识面临的良好机遇，首钢京唐二期工程设计为今年下半年乃至明年上半年都提供了较为充实的工程设计任务；首钢“两个园区”开发建设为非钢产业发展提供了良好的任务支撑。三是理性面对挑战，增强定力，持续推进公司转型发展。要深刻认识转型发展的长期性和艰巨性，要坚持发展定力，保持清醒头脑，辩证、客观、全面地思考问题，充分发挥首钢集团的依托优势，努力把工作做得更好、更扎实、更有效，促进公司的转型发展。第二，改革创新，努力践行，进一步增强推进机制创新的决心。一是积极探索，勇于实践，打造非钢业务板块的组织管理模式。要深入研究非钢各产业发展的客观规律，研究制订非钢业务的组织管理模式、管理流程，形成具有特色的非钢业务组织管理模式和运行机制。承担转型发展各业务板块的部门，在积极推进牵头非钢业务发展的同时，必须支撑好冶金工程技术的服务支撑，要“两手抓、两手都要硬”。二是机制创新要不断增强主动作为。必须增强主动意识，看准的事不能犹豫不决，要坚定前行，在实干中不断发现问题、解决问题，推进业务进展。三是要强化创新创业精神。创新创业不仅体现在非钢新产业的发展上，也要体现在企业运营管理的各个方面。第三，严格管理，强化交账，增强干事创业的责任心。一是强化交账意识，改进作风，提高工作效率。要交好“五本账”，即改革发展账、市场营销账、重点项目账、资金回收账、技术质量账。要脚踏实地，强化务实作风，用自己的努力工作去创造实实在在的工作业绩。二是加强管理，强化监督考核，促进工作落实。要通过严格考核，解决管理上“宽和软”的问题，促进作风切实转变。要通过严格管理促进工作落实，促进交账意识遍地“开花”“结果”。三是畅通信息渠道，加强正面引导，提高国际工程公司转型发展的凝聚力。加强正面引导，传播正能量，让员工看到推进转型发展的决心，看到机遇和发展前景，看到应对困难采取的积极举措，在矛盾面前不躲闪、挑战面前不畏惧、困难面前不退缩，带领广大员工拼搏进取，在公司的转型发展中施展才华，建功立业。
为确保各项工作任务指标的完成，国际工程公司下半年重点做好以下工作：第一，提高合同增量。充分发挥事业部市场主体作用，提高两级营销协同的质量。国际市场要围绕哈萨克斯坦国家钢铁公司100万吨综合钢厂等重点项目加快推进、积极运作。国内市场要密切跟踪在手重点项目，稳扎稳打，力求突破。强化营销策划和风险评估，提高合同质量和利润空间。加大非钢、近钢市场业务的开发力度。借助首钢筑境平台，积极开发建筑设计市场；联合社会优质资源，拓展工业园区、节能环保等市场领域；综合管廊、钢构住宅、海水淡化等要主动寻求外部市场机会，提升社会影响力。第二，加强资金回收。锲而不舍，敢于碰硬。后续的资金回收工作难度越来越大，要有啃硬骨头的认识和准备。重点突出，强化措施。对长期没有进展的要积极布局和运作，统筹策划，主动而为；要制定新办法、硬措施。务求实效，奖罚分明。加大资金催收的力量和频率，强化奖励考核措施。统筹安排，量入为出。严控资金支付，保障资金平衡，守住存量资金底线。第三，稳健推进项目实施。京唐二期工程：以冶金工程设计管理部正式文件为准，开展施工图设计工作，结合京唐公司的计划工期、设计条件的落实情况及现场施工进度全力推进，高度重视设计质量，高效高质开展工作。“两个园区”项目：重点做好西十冬奥广场、三高炉及秀池改造、四高炉工业遗存保护利用、石景山景观公园等工程的实施工作，发挥好技术支撑和设计管理的作用。第四，加快转型发展步伐。切实转变思维观念，统一思想，时不我待，有的放矢，实事求是，真抓实干。稳步推进机制创新，包括事业部机制、生产管理职能、班子分工和“管办查”闭环管理等。按照部署逐步落实“1+4”各板块重点工作。第五，加大技术创新力度。钢铁技术领域：要加强对具有商业价值和市场潜力的新工艺、新技术、新装备的技术研发，加快推进优势技术的产品化、市场化，加大投入，苦练内功，守住根本。非钢技术领域：加强建筑市政行业标准、规范、业务流程研究，发挥技术研究中心的平台作用，加快钢结构住宅、城市综合管廊等新产业的相关技术的梳理和研究，加大节能环保、城市基础设施相关技术的开发力度，夯实转型发展的技术基础。第六，强化基础管理。各部门要强化策划和组织，优化人力资源配置，提高工作效率。要快速主动通过利用外部资源、招聘项目制员工等措施，有效解决人力资源矛盾。要高度重视工作质量，避免忙中出乱，不能干“砸牌子、毁名誉”的事。要加强项目实施过程的精细化管理，通过系统优化降低成本，提高项目盈利空间。要优化二次分配，充分体现多劳多得、多创多得，提高价值创造的积极性。要强化质量、进度、成本的跟踪检查工作，把控项目风险，强化效能监察，加强考核问责，改进工作作风，提高执行力。加强宣传和引导，让广大职工了解公司的转型方向和重要举措，凝聚共识，传播正能量。第七，抓好安全生产工作。牢固树立“红线”意识，高度重视、齐抓共管、预防为主。 |
