首钢京唐公司能源与环境部抓安全生产

 //www.lgmi.com    发表日期:2016/10/20 9:20:19  兰格钢铁
    安全是企业永恒的主题。没有安全生产,企业的生产经营、发展壮大就无从谈起。安全是一切工作的基础和前提。首钢京唐公司能源与环境部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,用责任筑起企业发展的这条生命线。该部结合部门工作实际,加强领导、周密部署、精心组织,多措并举抓好抓实安全生产工作,形成了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。

    加强组织领导落实安全责任

    每年年初,能环部都会按时组织召开安全生产起步大会,在总结上年安全生产工作成绩及问题的同时,针对下年的安全生产目标进行部署。目的就是统一思想,认清形势,进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。“要牢固树立抓安全就是加快发展的理念,安全生产必须要打持久战、攻坚战、决胜战!”安全生产会上,能环部领导多次强调。

    能环部不断强化领导、明确分工、落实责任。建立完善了能环部安全生产委员会和消防安全委员会工作机制,并定期召开安全生产工作形势会,部署任务、明确责任、细化措施,把安全生产工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。与10个基层单位领导签定了“安全生产承诺书、消防安全责任状、交通安全责任状、社会治安综合治理责任状、治安防范责任状”等,并督促抓好层层分解和落实。通过落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的工作机制,全面落实安全生产“一岗双责”责任制。在“安全”这条主线上,能环部有计划、有重点地实施年度、月度、每周和每日的重点安全工作。每月通过组织安全生产委员会专项会议,总结上月安全生产工作,研究布置下月重点安全生产工作,编制、发布《安全简报》用以宣教和贯彻落实。与此同时,每周组织安全专业会议总结上周能环部的安全专业工作,分析存在的问题,布置下周重点安全工作。每天通过能环部生产早会总结前一日的安全重点工作,强调当日的安全工作重点和注意事项。发动各分厂进行安全检查,每周五汇总一周的隐患排查和整改情况,送部主要领导把关和协调,督促分厂积极整改。建立安全生产目标考核体系,认真落实安全生产“一票否决”制度,并将安全生产工作纳入年终综合考评,制定安全奖惩制度。

    加强监督检查确保安全生产

    今年以来,能环部认真贯彻上级安全大检查的通知精神,迅速部署落实各项工作,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则,紧密结合本单位安全工作实际,开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查。

    在重视日常监管的同时,能环部加大节假日安全检查力度,组织开展季节性检查。围绕安全、三规一制、劳动纪律、危化巡检、6S、专业制度执行等多项内容,能环部对发现的问题逐项在生产早调会上发布,并组织主体单位限时整改。同时,组织安全、设备、技术、环保综合等各专业进行生产现场指导服务,根据不同季节安全生产的特点,提供技术支持,扎实做好各项工作。为确保节日期间的安全生产稳定,由部领导带队分别对各单位节前隐患排查落实情况进行了联合检查12次。针对1、2月份天气寒冷,气温较低对安全生产带来的不利因素,安全管理室组织冬季防寒防冻工作专项检查3次。重点检查了煤气设备设施防寒保温情况,厂区路面、梯子平台积雪清理情况,高处是否存在冰锥,生产区域是否存在易燃杂物等。对检查发现的问题隐患各单位按照措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求,落实完成整改。

    此外,能环部围绕安全工作还组织了化学品、重大危险源、电缆隧道、易制毒、防暑降温等专项检查,通过检查有力地促进了安全管理水平。

    加强执行力度抓实安全管理

    能环部承担着整个京唐公司的能源产品制造和供应,所辖区域管廊、井池、釜灌及箱体众多,作业点覆盖整个厂区,有限空间作业基本上成为了一项常规作业,也是安全管理工作的重点和难点。为充分调动广大职工开展现场事故隐患排查的积极性,能环部负责安全质量部门制定发布了《能源与环境部事故隐患举报奖励管理办法(第一版)》,此制度下发执行后受到职工们的广泛好评,同时得到了京唐公司领导和专业部门的高度肯定。在抓安全生产责任的逐级落实和安全生产管理制度的贯彻执行过程中,能环部在广泛征求意见的前提下,还制定下发了《能源与环境部安全生产约谈管理办法(第一版)》,通过对存在问题的单位领导进行诫勉约谈,起到了积极作用,有关单位对存在的问题整改的力度和安全管理的力度明显加大,有力促进了安全生产顺稳。

    能环部将安全作为解决生产、用能问题的重要载体,融入“向故停要效益”活动中,引导各单位制定具体措施,并组织各单位集中生产技术骨干强化各班次的安全力量,强化设备维护,指导生产操作。组织开展重点岗位设备常态检查,设备专业人员走入作业单位,帮助梳理、解决设备问题。在此基础上,他们还将白班管理与职工业务素质提升紧密结合,编制了热电、供气、能中、供水、燃气、安全6个方面、131例的事故案例汇编,着力开展设备工艺类提素教育,并以答题、案例教育的形式,提升职工的应急处理能力。通过并推四班管理与白班管理,能环部整体业务水平得到了提升。

    加强安全教育增强安全意识

    为提高各单位安全管理人员的安全意识,掌握相关的安全基础知识,能环部高度重视安全生产培训工作,每月组织一次专题培训。通过开展安全培训,各单位主要负责人及安全管理人员进一步提高了安全意识,掌握了安全管理的手段及方法,对做好安全生产工作打下了基础。

    该部根据有限空间作业管理制度要求各作业区平时做好有限空间的辨识工作,确定位置、危害因素、应采取的防护措施及注意事项等,建立管理台账,并做到及时更新;对所有职工进行全面有效的有限空间作业的安全培训工作,使其掌握有限空间内作业的安全知识,增强安全意识,提高危险防范和自救能力;根据不同岗位编制作业方案、安全措施、应急处置方案、备好应急救援器材,明确好现场负责人、监护人、作业人及其安全职责,并办理好审批手续,严格遵守“先通风,再检测,后作业”的原则,作业中如有间歇必须重新检测,切实保证作业人员的安全。

    能环部始终把安全工作放在第一位,按照京唐公司安全制度严格管理,规范执行,并结合本部及各作业区特点制定相应管理制度和应急预案,工作中强化责任,狠抓落实,确保安全形势持续稳定。
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