自钢铁市场进入“寒冬”以来，拼成本成了各钢企生存发展的关键手段，只要坚持努力，有信心、有恒心，成功必然会离我们越来越近。
通钢公司炼铁厂承担的生铁成本占公司总成本的70%，对公司完成首钢总公司下达的降本控亏目标任务起着举足轻重的作用。面对巨大的工作压力，该厂始终坚持以降低生铁成本为中心，研究降本思路，拓展降本渠道，挖掘降本源点，通过采取一系列降本措施，成功实现降本攻关“三级跳”。上半年，该厂综合吨铁成本完成指标仅排在首钢倒数第二位。但在8月份，该厂此项指标已经一跃成为首钢排名第二位，仅次于京唐公司，全国排名上升七位。9、10两个月连续保持在第二名的位置上，其中9月份吨铁成本低于行业平均水平，在全国56家钢铁厂中排名二十三，比2015年排名上升25位。11月份，该厂综合吨铁成本达到1735元，跃居首钢排名榜首。
自古走向成功的道路都不可能是一帆风顺的，成功必然伴随着坎坷与失败、艰辛与挫折。只有敢于承认不足、正视失败，才会有再次站起来的勇气；只有不畏艰难、敢打敢拼，才能开启前进的步伐；只有善于总结、真抓实干，才能实现目标。盘点炼铁厂综合吨铁成本指标攻关实现“三级跳”的历程，关键在于不服输、合力强、措施实、管理细。
●●有一种精神：拼搏进取永不言败
坚持就是胜利，持之以恒地把降本工作进行到底。上半年，炼铁厂面对综合吨铁成本排在首钢倒数第二名这个几乎垫底的成绩，他们没有失去信心、松劲、退缩，而是立足实际，认认真真找差距。组织专业科室和车间技术人员，召开成本攻关专题会议，总结上半年工作的经验和不足。基于炼铁与烧结两厂合并的实际，强化总体平衡管理，并以此为突破口，夯实降本基础。按照“三个跑赢”的标准和要求，完善制定了生产、设备、安全等方面的专业管理制度、考核办法，实现无空白管理。采取检查、考核(奖励)、整改、提升闭环管理的模式，坚持通过每周一下午调度会，通报上周各方面工作的开展情况，分析原因、制定措施、落实责任，促进管理水平不断提升。建立了科级干部群、“两学一做”群等四个微信群，以此为载体，发布各自的工作经验、好的做法及存在的问题，既提高了工作效率，也强化了经验交流。
●●有一种作风：雷厉风行真抓实干
领导带头想、带头干，想好的事快定，定好的事快干，干了就要干好。在新炼铁厂成立之初，该厂立即组织研究如何发挥好铁烧合并的优势，在烧结工序，采取了优化配矿、厚料层操作、加强进厂原燃料把关等措施，在高炉工序采用了优化高炉配矿、增加入炉高性价比块矿、优化喷吹煤结构等工作措施。面对原料品种及数量的变化，他们坚持每天通报原料进厂、库存情况，及时制定对策，尤其是峰景煤断品种时，该厂及时采用其它煤种补充，科学调整各煤种的配比，保持了高炉稳顺的良好状态。在进厂原料集中达到，受冻害影响卸车困难时期，该厂领导，车间、科室人员夜间值班，各级骨干昼夜加班抢卸车，为主线生产及公司车皮运转提供了保证。原料质量决定产品质量、产量、成本，对此，该厂领导坚持带头开展效能监察，截至11月份，共开展进厂原燃料稽查活动40余次，进厂原燃料质量异议扣水扣杂689吨。
●●有一种措施：严抓细管科学组织
抓实细节，加强基础管理。该厂一方面强化数据信息管理，生产组织、各项数据、设备运行等情况真实准确，如实地反映了原料、岗位操作等情况，为改善指标、科学决策提供了数据支撑。另一方面，瞄准基层实际工作落实这一环节，以制度、业绩为尺子，积极查找单位、职工在工作中推诿扯皮、应付了事、工作低标准的问题。同时扎实推进标准化管理，以强化工艺纪律、劳动纪律管理为抓手，促进制度执行落实，提高水平，减少失误。
点滴入手，强化能源管控。在能源使用管理上，该厂注重开源节流，不仅做好日常检查节约，同时积极挖掘降耗节能原点。针对三高炉桃源一侧挡土墙夏季渗水量较大的实际，该厂采取措施回收利用，每天节约新水1500立方米；使用料场抽取翻车机地下18米通廊渗水，用于翻车机、料场及道路降尘，每天节水达到40余吨。另外，在用电管控方面，该厂还重点针对大型用电设备制定了详细的起停方案，对节电起到了有效的促进作用。
严细组织，关键环节有突破。在故障处理、检修管理方面，炼铁厂坚持全过程、全方位管控，取得了明显效果。在三高炉年修工作中，他们将工期由3天缩短至2天，在复风生产2天后，便使生铁产量恢复到检修前5800吨的水平，实现了前所未有的突破。今年2月份，由于动力鼓风机突然停机，导致三高炉30个风口全部大灌渣，该厂领导带头在现场连续奋战15多小时，直至生产恢复。此外，在提高风温攻关上该厂也取得了不错的效果，7—9月份，三高炉平均风温达到1253℃，在全国同类型高炉中名列第一。
加强配合，发挥团队优势。在维护力量不足的情况下，该厂设备检修实行维检人员全厂统一调配，鼓励实施“操检合一”，确保圆满完成检修任务。今年年初以来，炼铁厂各岗位职工参与检修多达700多人次，设备故障率实现零目标。同时，通过及时调整停产单位人员，缓解了岗位人员紧张的问题。
●●有一种信念：挺身而出挺住通钢
以“大炼铁”思想为主导，扎实开展职工思想教育，引导职工明确任务目标，在公司面临困境时，更需要团队协作、上下一心，将注意力集中到降本增效工作的具体实践上。与此同时，他们还坚持开展降低燃料比、提升生铁一级品率、最佳工段等指标攻关劳动竞赛，打造改善指标的有效载体，使生铁一级品率始终在计划轨道上稳定运行。在推进转型提效工作期间，该厂领导亲自上阵，与科级干部及部分职工谈心，为他们讲政策、讲形势，得到了大家的理解与支持，共有528名职工顺利办理了内退、解合。 |
