“四个室并为一个，化零为整，真切感受改革提效的'魅力’。”细想过去一年工作中发生的大事，岗位女工韩涛这样说。
近日，股份公司炼钢作业部公辅作业区除尘系统相关岗位整合工作顺利完成，炼钢二次和三次除尘系统分布在一、二炼钢区域共四个操作室，四合为一，岗位合并、班组融合、人员优化，一切顺稳运行的前提得益于三个字——“责任心”。
2009年，从北京到迁安，岗位整合后依然在炼钢作业部二次除尘岗位的“80后”女工韩涛调侃地说：“我现在是按小时挣钱，原来四个操作室的设备运行数据全到了一块，需要一个小时记录一次，干了6年多对电脑各个画面相对熟悉，写完一次记录也得半个多小时。监控、记录设备运行数据是我们的主要工作，哪里有问题了及时操控处理，那么多画面、数据盯一个班，是否有责任心直接体现在工作质量的好坏上。”
二次除尘岗位原先的四个操作室都在现场附近，没有对设备视频监控。如今，通过对关键设备点位安装监控、操作系统合并、报警系统优化改进、生产管控优化等措施，将原来的一炼钢二次除尘、精炼除尘，二炼钢环境除尘、屋顶除尘四个岗位进行集中监控，合并两个大班组，同时岗位巡检采取一、二炼钢除尘系统联合巡检模式。“现在人员优化了，但区域可大多了。一天要进行两次输灰，现场盖板有没有打开、有没有堵等问题决定了我们必须到现场专人看护。设备巡检这边完事了就得赶紧跑向下一个区域，自行车现在是我们每天离不开的交通工具。不同区域的设备虽然类似，但是相对布局、关键点位肯定有区别，需要我仔细熟悉。一大圈巡检下来有没有问题，是不是只是单纯触个点就完事了，这也靠责任心去决定。”工作30多年的老师傅高元波说。
除尘系统岗位整合是“新茬”，其实，深化改革、转型提效工作早就在炼钢作业部公辅作业区开展，而且，有措施、有方案、有计划，一切工作严谨仔细，整合方案把事前运作、事中操控、事后管理介绍得很详细。最先“试水”的是高压变配电岗位。炼钢作业部公辅作业区负责炼钢各主流程能源介质运行管理，是服务炼钢、环保炼钢、安全炼钢、稳定生产中重要的一环，包括一、二炼钢5座转炉的一次、二次、三次除尘系统及高压供电和供水系统。在除尘系统整合之前，高压变配电岗位就实施了集中整合，这也为除尘系统的整合打下了扎实的、可借鉴参考的理论和实践基础。作业区先期组织对两个钢厂9个高压变配电站所集中监控的可行性进行了调研，根据调研结果制定了项目蓝图、项目方案及岗位配置。
不打无准备之仗。高压变配电岗位最大的特点就是严谨，一个点位出现问题，影响的可能就是一大片区域，可谓牵一发而动全身。6个10KV高压站所、3个高压配电室，之前的“各自为战”，每个区域只熟悉各自的一亩三分地，换了区域需要熟悉的设备、点位、线路太多。结合岗位特点，以一、二炼钢高压变配电岗位为试点，先期进行岗位轮换，于2015年1月开始，开展换岗培训工作。“炼钢的高压变配电系统过了十年了，相关设备也到了一定的生命周期，更换、大修很多，对这次的岗位整合也是很大的挑战。作业区从上到下前期大量充分的准备工作是保证岗位合并后顺稳运行的基础。”作业区岗位专业技术员陈功说。2015年11月中旬，高压变配电岗位将6个有人值守的站所合并为1个，实现多个单一运行岗位合并，人员集中管控，统一协调组织各项工作，发送各区域操作指令，统计、汇总、上传各类信息，有指令执行，有信息反馈。
运行一年，整合后的高压变配电岗位各项工作逐渐流程化、规范化。曹剑，原是一炼钢其中一个站所的班长，合并后成为新班组的安全员。“现在我们每天来了通过内网工作日报集中分配任务，统筹管理更清楚；日常出去巡检、处理故障有配备的自行车；操作票之前都是手写，不允许有一点错误，现在变为特定的模板直接打印签字就可以；所有站所监控都在一起，每天光处理相关点位数据就成千上万，Excel中函数、引用等工具的使用是提高效率的好方法；现在作业区定期向我们征求可以高效工作的建议，集大家之智，提工作之效。整合前，作业区很早就跟我谈话，厘清形势，疏通引导，包括这些在保证行业安全规定前提下的创新做法，足以看出作业区的用心。”由过去只能操作一个炼钢厂的高压设备，实现了能够操作两个炼钢厂的高压设备，使操作、点检人员在岗位技能、素质上得到了多元化的提升，大幅提高岗位单体人员的技能水平和工作效率，也提升了岗位间互相协作、补充的能力。整合运行到现在，设备高效顺稳是对相关工作效果最好的说明。“炼钢高压系统138个变压器、近300个高压柜，哪个进线来自哪个总降都得清楚。高压设备就近原则的分布方式，厂区内各区域、地下、高位都可能有设备，最远的骑车也需要十几分钟，每个人都是机动的，我们就像在打游击，忙起来买饭都是靠对讲机联系，谁当时离哪个食堂近就谁负责了。”刚从外面巡检回来的甲班岗位工李浩喘了口粗气接着说，“现在接触的专业东西不断增加，技能水平也提高很多，可以说忙并充实着。”
实施岗位整合工作以来，炼钢作业部公辅作业区共计核减定员63人。目前，作业区供水系统相关岗位也在进行岗位整合前期的技术改造、培训等工作。突破惯性思维，不断总结管理经验、探索新的管理模式，转型提效，化零为整这件事他们一直在路上。 |
