2月13日下午，攀钢钒召开生产经营月度例会。在这次会议上，该公司再次要求各级领导者要准确把握“三个不容妥协”经营理念的本质要义。要让“三个不容妥协”经营理念人人皆知，做到“内化于心，外化于行，固化于制”。要立足经营理念的系统掌握、实际问题的分析思考、企业永续发展的实践运用等方面，坚持用“三个不容妥协”经营理念指导修订完善战略规划、谋划改革发展、调整经营策略、防范经营风险、改进工作方法、提升员工素质、生产高品质产品，夯实公司永续发展基石。
“攀钢集团有限公司提出'三个不容妥协’，从经营理念上解决了企业如何实现永续经营的问题，而推动企业永续经营的先决条件，就是要坚持'正派经营’不容妥协。”攀钢钒总经理赵永平从三个层次阐述了该公司坚持“正派经营”的革命性举措。坚持企业要正派，做到遵纪守法、合规经营；坚持员工要正派，领导干部要扛起经营主体责任，基层员工要爱岗敬业忠诚企业；坚持对顾客正派，重合同，努力为客户提供增值服务；坚持对组织正派，确保上级政令得到贯彻；坚持树立正派高尚的社会形象；坚持企业对员工正派，将员工利益放在企业优先的位置。要把诚信与信任文化融入企业血脉，全力创造客户，创造价值。
作为“攀钢长子”，攀钢钒在长期的发展历程中，坚持走“正派经营”之道，德字为先、守法经营，力求让客户满意、股东满意、员工满意、社会满意，赢得了战略供应商的充分信任，在合作中不断受益，为推行“正派经营”奠定了坚实基础。
面对“正派经营”不妥协这一重大命题，攀钢钒拓展“正派经营”管理边界，坚持底线在哪里，规范就在哪里。严防法律风险，积极推进依法治企，全方位规范经营行为，在决策、管理、操作层面建立“防——管——控”一体化法律风险防控体系。严控安全风险、环保风险、廉洁风险。力争通得过审计、受得了监督、经得起检验，拓展“正派经营”能力边界，坚持目标在哪里，措施就在哪里。全面践行“钒钢并举、主辅相济、两超一优、精字当先”的发展思路，加强基础管理和创新能力建设，使基础管理能力和持续创新能力始终与公司的目标相适应，为公司的发展提供强力支撑。尤其注重“互联网+”、智能制造新动向，瞄准先进企业，始终立于不败之地。拓展“正派经营”人文边界，坚持“人才在哪里，关怀就在哪里”。锤炼干部队伍，搭建公平公正平台，做到人尽其才、才尽其用，让有为者有位。同时，按照“正派经营”要求来锤炼干部作风，着力打造专业技术人才，培养一批能工巧匠，支撑起攀钢钒当前生产经营和未来发展的天地。
思想的高度决定行动的高度。为将“正派经营”理念转变为日常素养，指导日常工作，攀钢钒坚持打开思想边界，打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具，努力尝试新角度、新立场。强化“诚信”和“信任”的文化理念，营造对组织诚信、对顾客诚信、对员工诚信的浓厚氛围，坚决不做损害员工、损害客户、损害社会甚至损害竞争对手的事。对外树立诚信经营的企业形象，对内建立相互信任的和谐环境，外拆墙、内顺气，达到外通内和的效果，减少对外的沟通协调成本，以及企业内部无谓的纷争及内耗损失，为企业的发展创造良好条件。
“'正派经营’的核心是人的正派，人是企业发展的根本。”赵永平说，持续践行“正派经营”不容妥协、“安全”不容妥协、“品质”不容妥协，攀钢钒就不仅能过生存关，还能过发展关，实现“600万吨钢规模企业国内竞争力领先”这一愿景。 |
