今年1月份，应伊钢公司邀请，股份公司派出专家团队前去进行技术指导，标志着股份公司的检修协同从一业四地迈向了钢铁板块大协同。
去年，股份公司围绕检修协同，整合检修力量，先后12次对一业四地的268项检修项目应用检修协同方式，减少外委费用734万元。今年伊始，股份公司提出，着力提升钢铁板块一体化运营水平，抓实专业管控，挖掘首钢检修队伍潜力，不断加大检修协同力度。
1月10日，伊钢公司开始进入为期1个月的检修。地处新疆的伊钢公司，所面对的钢材产品市场具有明显的地域性，每年1月份开始进入淡季，高炉相应进行停产检修。随着国家“一带一路”战略的深度推进，预测新疆地区钢材市场今年开春后会持续升温。伊钢公司对此次检修倍加重视。高炉炉皮、鼓风机、煤气柜是检修的重点和难点项目，伊钢公司缺乏这些方面的经验和技术储备。为此，首钢股份公司派出专家团队，赴伊钢指导检修，进一步拓展协同检修的钢铁大板块格局。
伊钢高炉炉皮和鼓风机检修方面，分别由股份公司设备部高级工程师李转运、李泉担任主力；煤气柜检修方面由股份公司能源环保部技术员崔化师、吴泽负责。专家团队到新疆后，直接奔赴厂区进行调研。炉皮和鼓风机工作组根据现场情况，查阅相关资料，与伊钢公司相关人员进行充分讨论，连夜起草多套处理方案供伊钢公司选择；煤气柜工作组在充分了解现场情况后，立即从方案准备、材料准备、人员准备、检修计划安排等方面进行指导，力求以最短的时间保质、保量完成检修任务。在伊钢工作期间，专家团成员还应邀前往高炉热风炉和制氧等区域解决难题。专家团队精湛的技术和优良作风受到伊钢公司干部职工称赞，为板块检修协同开了一个好局。 |
