“百元选厂”工程是矿业公司的一项重点工作，拟利用三年时间，将大石河和水厂两个选矿厂的选矿加工费降到100元/吨·精。2017年以来，大石河铁矿积极采取措施，扎实推进“百元选厂”工程。
一是结合生产实际，形成“百元选厂”工作推进方案，以19项技术经济指标和36项分工序成本管控指标为主的指标体系。同时，按照“皮带创一流”的管理模式，明确各专业职责，构建矿部和车间两级管控体系，确保各专业协同管理，各项工作有效推进。二是按照分工负责的要求，组织各专业分工序制定27项管控措施，结合措施形成年度工作计划，并逐项分解到季、月。通过强化过程管控，形成专业科室按周分析，企管专业按月讲评的工作评价机制，确保各项工作计划顺利完成。三是以“智慧选矿”为抓手，开展各项课题攻关及试验考察。推进选矿技术管理平台和选矿生产标准体系、执行体系、保障体系建设，组织完善修改“生产准备模块”，推进信息化成果向自动化转化。针对大石河铁矿处理矿石性质及流程工艺特点，进行破碎产品湿式预选研究、二段磨选工序旋流器分级试验研究、聚氨酯筛片试验考察等课题攻关项目。四是启动相关工序升级改造工作。结合年度科技创新计划，组织磁选机、复合振网筛等选矿设备升级改造，提升整体工艺技术水平。积极试验“四新”技术，降低选矿各部消耗。下一步，大石河铁矿将加强各项工作的组织，严格按照节点要求推进各项措施，为实现“百元选厂”目标打好坚实基础。 |
