为进一步提升品牌的市场形象，促进质量工作再上台阶，水钢公司狠抓内部质量管理，并加大外发产品质量异议的管控力度，降低产品质量异议损失率。
水钢公司通过进一步提升钢水化学成分命中率、钢坯实物质量，为下道工序全面提升产品质量创造条件；通过加强钢坯、钢材库区实物的管理，避免钢坯、钢材混堆、标识不清等问题的产生；通过强化工艺过程控制，特别是加强关键质量控制点的管理，规范质量控制点数据管理；通过研究多线切分钢材及温度的均匀性，提出改进控制措施，确保产品质量受控；通过加强信息传递及沟通，强化不合格品的控制及管理，特别是严格控制因工艺波动产生的外形尺寸、力学性能等异常造成的不合格品流入市场。同时，水钢公司对单支、捆重螺纹钢筋重量偏差控制问题进行研究，提出改进控制措施，全面提升重量偏差控制水平，研究钢材现有定尺控制设施，全面提升定尺控制水平；研究应用好现有计数设施，特别是要提高三棒轧制的直径12毫米、直径14毫米规格定支准确率；对棒材、高线打捆、打包设施进行研究，解决打包包形不好，打捆、打包不紧、易松散等问题；加强培训及管理、考核力度，提高职工的质量意识、市场意识、责任意识，杜绝短尺、端部不齐、头尾剪切不干净、弯钢等产品流入市场；加强对外发产品的抽检力度，杜绝不合格品流入市场。
对于造成外发产品质量异议的责任单位，水钢公司按照《首钢水钢外发产品质量异议管理办法》加倍进行考核。 |
