在去年优化提效竞聘上岗中，长钢公司检修部的两名女工让人刮目相看。在该部机动作业区电焊工岗位13取7的公开竞聘中，王美蓉、王兰芳分别以第1名、第2名的成绩脱颖而出。
她们让人刮目相看，不仅仅是因为成绩，还因为她们是2015年才从电工、钳工转岗至焊工岗位的。是什么让她们在短时间内具备了这样的竞争力？她们说，要感谢企业新型学徒制为她们搭建的技能学习提升平台。在长钢公司，和王美蓉她们一起参加2016年新型学徒制学习的共13人，均为电焊工。在去年11月26日首钢技师学院统一组织的职业资格鉴定考试中，她们全部一次性获得通过。在单位优化提效中，她们凭借实力全部竞争上岗。
好风借力，总公司搭建平台
2015年7月，国家人社部、财政部联合下发《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》。这是贯彻落实《国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知》的具体举措，目的是加强企业技能人才队伍建设，增强企业核心竞争力、推动产业转型升级。首批在北京、天津、辽宁等12个省(区、市)试点，要求每个省、区市选择3—5家大中型企业作为试点单位。新型学徒制对企业最大的实惠，是企业无须支付培养成本，学员培训费用由政府按人头拨付。首钢被北京市列为首批试点企业，长钢公司则被首钢总公司定为6家实施单位之一。
精心组织，严格教学管理
长钢公司对该项工作高度重视，责成职工培训中心具体实施。结合该公司技能人才分布和需求情况，职工培训中心经过充分调研沟通，新型师带徒试点锁定检修部电焊工工种。在检修部的大力支持下，经过严格筛选把关，该部13名电焊岗位青年职工成为首批新型学徒制学员。其中，参加中级工培训11人，高级工培训2人，平均年龄29岁，大专以上学历7人。
按照培训方案要求，兼顾工作和学习，学员被分成两组，每组配备1名实操师傅，采取师傅带徒、工学交替的方式教学。实操师傅从检修部懂理论、精技能、经验丰富、有技师以上职业资格证的电焊工中选拔产生。对学员的管理采取考勤联动制度，不参加培训视同缺勤；考核评价即采取过程与结果相结合的考评机制。
按照培训方案，学员每周集中培训一次(8课时)。从2016年5月开班至2016年11月下旬，2个教学组组织焊接理论及实操集中培训累计44天，合计352课时。其间，首钢技能大师王文华到校进行了技术指导。
珍惜机会，学员刻苦训练
学员们非常珍惜难得的学习机会。王美蓉是从电工转岗到焊工岗位的，她说：“第一次拿起焊枪，我的手一直发抖，由于手上功夫不够，焊接时老是跑偏，被其他学员戏称为'苏格兰女郎’。”好强的王美蓉不服气，课上不懂就问师傅、问同学，课下不停地进行焊接锻炼，练手部力量，回家一遍遍看书、看视频。她说，培训学习又苦又累，还多次被烫伤，流过眼泪，但从没想过放弃。终于，功夫不负有心人，在转岗焊工的技术比武中，她取得了第1名的好成绩。
毕业于长钢技工学校的孟明辉说：“这次培训，我学到了很多焊接知识及操作手法，尤其是听王文华老师讲解如何正确处理在焊接过程中出现的'疑难杂症’，真的受益匪浅。”
转岗职工王兰芳说，培训把焊接理论与实操相结合，真正做到了学以致用。
不负众望，学员技能提升
结果是过程的最好证明。在首钢总公司技师学院统一组织的职业资格鉴定考试中，13名学员以100%的通过率为半年的培训划上了圆满的句号。
任俊宁是检修部机动车间机动二队队长，也是这次培训选拔出来的师傅之一，王美蓉是二队的职工。他这样评价培训前后的王美蓉：从电工转岗过来，培训前对焊工技术完全不懂，培训后能独立完成焊接工作，还参加了焦化煤气管道制作、主煤气管的焊接。王兰芳的主管领导说，王兰芳技术有了很大提高，尤其是手工电弧焊，得到老焊工师傅的高度评价。孟明辉的主管领导评价他勤奋好学，掌握了各种焊接工艺和技能。
借首钢总公司搭建的平台，新型学徒制试点让企业和职工双双受益。技能人才是企业核心竞争力的重要组成部分，职工培训中心将以此为契机，进一步探索资源共享、企校合作、多方共赢的技能人才培养路径，更好地服务公司转型发展。 |
