推进“责任体系化”，确保成本责任和指标的层层分解落实；实现“数据精细化”，提升成本信息的真实性及过程管理的及时性和有效性；推广“价值可视化”，促进全员全过程降本。近年来，宝钢特钢大力推进成本“三化”管理取得良好效果，现场成本管理水平不断提升，产品成本持续优化，全员降本增效意识显著提高，各项技术经济指标逐年优化，助推了宝钢特钢经营业绩的改善。
宝钢特钢产品具有专业化更强、市场辐射面相对较窄，品种多、批量小等特点。由于各类产品的特性、市场领域及生产流程差异性大，不同产品的成本差异度较大，成本管理难度高于普通钢铁制造企业。
近年来，宝钢特钢积极思考如何打破传统的成本管理模式，针对公司实际情况，创新并建立一套符合市场环境变化趋势的成本管控方法，从而提升全员成本意识，强化决策支持，促进公司成本管理水平的改善。通过五年循序渐进的探索与实践，宝钢特钢以标准成本法及作业成本法理论为基础，进一步深化基层成本管控体系，夯实成本管理基础。以责任体系化、数据精细化、价值可视化为核心的“三化”成本管理应运而生。
该管理方法完善了成本控制体系，形成了成本管理文化，搭建了成本持续改善的平台，固化为管理会计的工具，改变了传统成本管理经常遇到的成本信息不准确、不及时，管理理论过于财务化，动因揭示过于抽象等问题。同时，解决了标准成本制度及作业成本法等成本管理方法难以落地的难题，较好地做到了财务管理与企业现场管理，信息和方法的有效结合，改善了财务信息难以被现场人员理解的现状，在提升公司成本竞争力的同时促进了公司效益持续增长。
日前，宝钢特钢申报的《制造业“三化(SRV)”成本管理实践》成果，获得2016年上海市企业管理现代化创新成果二等奖。 |
