为做好2017年经济运行降成本工作，杏山铁矿采矿作业区通过日控制、周分析，查找柴油控制差距与不足，进一步强化柴油消耗指标管控，扎实推进经济运行工作。
一是建立讲评分析制度。作业区每天根据设备作业情况，制定柴油控制日计划，控制累计量不超过月进度消耗量指标，并按周定期对柴油消耗控制情况进行分析，及时将柴油消耗情况与计划情况进行对比，对存在的问题及时与相关专业沟通，采取切实有效措施，降低柴油消耗指标。二是因地制宜强化现场管控。通过明确各柴油设备作业点位、运行路线、交接班点位，禁止将设备开至非规定点位交接，设备定保要尽量安排在-161米水平修理硐室，大件材料物资集中倒运，小件用人力或小推车倒运，大于50千克的能用双排配合的及时上计划要双排，需要使用小铲运机配合的，合理统筹安排按计划管控，最大限度的减少柴油设备无功消耗。强化回采爆破组织，大块率指标不超过2.2%。根据大块产生情况，合理安排碎石机、液压锤作业点位，对单一点位进行处理，减少设备频繁移动造成的柴油消耗，碎石台车及液压锤禁止随意挪动采区，小勾机处理-161米采区水平大块，碎石台车处理-161米、-180米水平大块。强化电铲运行区域文明生产治理，路边的浮石要利用交接班清理干净，确保电铲效率充分发挥。三是进一步加强柴油设备管理。按计划使用柴油设备，严禁无计划随意施工；大油铲仅用于甩矿作业，严禁其它工作；能使用电铲的，不准使用油铲；能用大油铲甩矿的，不得安排小油铲；严控小油铲使用量，四点班原则上不安排小油铲作业，特殊情况需经作业区主管领导审批并上计划；电铲不保养或配矿任务不重的时候，白班大油铲停机；加强电铲维护，保证电铲完好，杜绝因电铲故停大油铲补量现象。 |
