今年以来，宝武集团抓住市场机遇，加大内部挖潜力度，经营业绩明显好于去年同期，主要经营指标超出时间进度。一季度利润保持行业前列，盈利质量进一步提升，利润结构进一步优化。这是记者从4月24日举行的宝武集团一季度工作例会上获得的信息。马国强、陈德荣、戴志浩、邹继新、刘翔、朱永红、郭斌、章克勤等领导出席会议或视频参会。
根据宝武集团2017年度工作会议暨职代会精神，按照“以EVA为核心，跑赢大盘，挑战自我，追求卓越”的绩效导向，围绕集团公司预算指标，各子公司制订了商业计划书。前期，钢铁业发展中心、服务业发展中心、城市新产业发展中心、产业金融发展中心根据相关子公司今年以来商业计划书执行情况分别形成了管理报告。一季度工作例会旨在通过管理报告的发布回顾总结阶段性工作，眼睛向内，分析经营管理中存在的问题，明确下一步工作方向。
集团公司安监部、能环部、财务部、治压办分别报告了宝武集团一季度安全生产、能源环保、生产经营、治僵脱困和压减工作情况。钢铁业发展中心、服务业发展中心、城市新产业发展中心、产业金融发展中心，武钢集团、宝钢股份分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作计划发布了管理报告，八一钢铁作了会议交流。
钢铁业发展中心指出，钢铁板块各单位总体利润完成年度预算的49%，是宝武集团的主要利润来源。与国内目标企业对标，利润增长额总体跑赢大盘。服务业发展中心认为，服务业板块整体营业收入环比、同比均有不同程度增长，利润总额环比、同比增长，EVA明显改善，一季度为正数。城市新产业发展中心一季度利润总额目标与时间进度基本一致，EVA指标良好。产业金融发展中心一季度积极推进商业计划书落地，发展趋势向好。
武钢集团报告了经营业绩完成情况等内容，一季度，武钢集团围绕降本增效、降息降债、“两金”压控、处僵治困，各经营单元制订并落实各项改善举措，明确目标、责任、措施和时间节点，建立责任传导、跟踪反馈、专项推进及考核激励工作机制，一季度经营利润超过预算进度，实现开门红。宝钢股份报告了重点管控指标、提质增效、成本削减、项目改善和下属制造基地成本对标等工作的推进情况，一季度成本削减和盈利实现开门红。八一钢铁交流汇报了一季度生产经营总体情况和下阶段重点工作，一季度八一钢铁实现盈利，连续3年亏损的局面得以改善，EVA指标为正。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。他指出，集团公司在一季度取得了较好的业绩，但进入二季度，随着钢铁市场步入下行通道，经营风险加大，各单位要加大各项工作力度，保住胜利果实。钢铁单元要加大抗风险力度，要进一步降低库存。服务业板块各单元要从提升EVA的角度，加大投融管退力度，进一步提高资产配置效率。他强调，压减工作和治僵脱困工作还要进一步加大力度，后续工作要一鼓作气。对于已经纳入压减目标的企业和长期亏损的企业，各子公司要及时跟进和梳理，使整个压减工作一茬压一茬，滚动梯队推进，确保按节点完成目标任务，进一步提高资产质量，提高效益，提高综合竞争力。
宝武集团党委书记、董事长马国强在会上作了重要讲话，他充分肯定了宝武集团一季度经营业绩，指出钢铁主业盈利大幅增加，服务业板块实现了扭亏；党建工作扎实开展；瘦身健体、提质增效工作提速；整合融合实质启动；深化改革稳步推进；运营管理基础进一步夯实；科技能环安全工作持续深入。同时，马国强揭示了目前工作中存在的主要问题和经营风险，要求大家居安思危，做好预案，控制风险，并就下阶段工作做出重点提示：全面深化党建工作；支撑国家战略工作，全力做好对接；进一步完善宝武集团战略执行体系；确保按节点完成治僵脱困及压减工作任务；加大“两金”和有息负债管控力度；加大协同、整合、融合力度；全方位推动全面深化改革；加大安全环保管理工作力度。马国强还强调，下阶段工作任务依然很重，必须深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移落实以“三去一降一补”为重点的供给侧结构性改革，确保全面完成治僵脱困和压减法人数量任务以及“两金”压控任务。各级管理者必须勇于担当，按照年初既定目标，在一季度已经取得成绩的基础上，带领广大员工继续坚定信心、攻坚克难，完成改革发展稳定的各项工作任务。集团公司将加大协同、协调力度，上下共同努力，力争宝武集团重组后的第一年取得更加优异的成绩。 |
