首钢矿业公司机械厂立足岗位建言献策降成本

 //www.lgmi.com    发表日期:2017-5-22 8:59:50  兰格钢铁
    每套发货需要15吨货车一个台班,费用为408元,未来五个月共计100套的发货计划,仅运费就高达40800元。这组数据是矿业公司机械厂机加工分厂“滑改滚”项目发货所需的运费金额。为了减少支出,该分厂首先想到如何使用拖拉机发货,最大限度提升自身运力,降低运输成本。技术人员经过认真分析,发现制约拖拉机运输的关键因素在于:车轮的灵活性造成自翻车在拖拉机内不能平稳固定,遇到颠簸极易冲出车斗,存在安全隐患。问题的症结找到了,技术人员王高楼从设计制作工装、固定车轮入手,在拖拉机车斗中制作车轮支架,支架两端根据车轮尺寸焊接固定装置,确保车轮在运输过程中不发生位移,仅此一项工装投入使用,即可为分厂节省运费4万元。

    尝到了巧制工装、节能降耗带来的甜头,矿山机械厂机加工分厂号召广大职工开展“头脑风暴”活动,立足岗位集思广益,围绕降低消耗的目标积极建言献策。

    近期,在三金工大五金下料的过程中,带锯条总是非正常断裂,造成生产成本急剧上升。“到底是什么原因导致带锯条如此易断呢?”带着自身的职业敏感,维修班班长杨海军对锯床进行仔细观察,并积极上网搜索相关信息,通过多次实验比对,终于找到了导致带锯条断裂关键因素:锯床的两端有用来固定带锯条的导向座,经过长期磨损,带锯条将一端导向座的沟槽磨深了近5mm,导致两端沟槽深度不同,带锯条安放不平,转动过程中受力不均,从而极易折断,更换新的导向座至少需要500元。针对这种情况,杨海军用质地坚硬的合金刀头自制工装,成本仅10余元,经生产检验,效果达到更换新导向座的标准,能够保证带锯条的正常使用周期。

    “头脑风暴”以来,立足岗位降成本的观念已深入人心,为机加工分厂全员、全方位、全过程参与改革创新,节能降耗开创了新路径。
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