4月份，通钢公司第一钢轧厂以加强班组建设为切入点，推崇创新发展，在夯实基础上做文章，在狠抓基层管理上下功夫，努力打造出一支支合格、标准、优秀的班组团队。
精准操作，轧钢工序做擂主。轧钢车间甲工段在工长史青松的带领下，克服薄规格量大的诸多困难，精心操作，狠抓基础工作管理，重点把握加热炉温度控制，全面看护板卷轧制质量，并在轧制薄规格上下功夫，加强操作，减少堆钢次数。在全工段职工的共同努力下，在列入考核的10个项目攻关指标中，有四项分别位列工段榜首。全月堆钢事故为零、二级品率为零。根据考核细则，以总分118.52的优异成绩，排名四个工段第一名。
精细维护，钢线设备维护做擂主。炼钢维检车间板坯工段液压钳工班严格遵守检修挂牌制度，出色完成中修任务的同时，加强设备点检工作，杜绝设备隐患及故障，保障了板坯产量和质量。4月份班组创出剔坯故障0块、铸坯出现质量问题0次、重复故障0次的好成绩，为板坯生产顺行打下坚实基础。在降本增效活动中，班组还对板坯拨爪液压缸、事故闸板液压缸、小夹送辊液压缸、倾翻顶渣缸等备件进行了修旧利废，节约备件费用15.33万元。
精心组织，轧线设备维护做擂主。轧钢维检轧机班在4月份的工作中，致力于检修质量的提升，设备故障率得到大幅降低。他们加大备件和材料消耗的管控力度，对层流护板进行加高修复改造，取得了良好效果；对弧形导板等设备进行在线修复，保障设备正常运行。本月节省备件费用达6万元，节约材料费用2万元，节约维修费用11万元，外委转自营节约5万元。全月实现了材料计划0.78元/吨，备件计划6.82元/吨的目标，高标准完成了成本指标挖潜档。
别看班组小，可它却是组成企业的细胞，是企业发展的基础。激活“小细胞”释放“大能量”，就会创出更大的效益。 |
