5月15日，山钢集团发文，表彰2016年度精益改善优秀项目和精益管理模范车间。经财务部门审核确认，去年实施完成的43项集团公司优秀精益改善项目创效4.06亿元。
2016年，各单位紧密结合生产经营实际情况和年度任务目标，扎实推进精益管理和精益运营，为集团公司止损增益作出了积极贡献。经集团公司研究决定，授予济钢集团《推行市场机制，注入创效新动能》等8个项目一等奖，山钢金融控股(深圳)有限公司《搭建互联网金融协同平台，探索产融结合新模式》等12个项目二等奖，莱钢集团《创新转型发展，提升对外创效产值》等16个项目三等奖。授予莱芜分公司型钢炼铁厂烧结二车间等11个车间“精益管理模范车间”荣誉称号。
各单位通过精益理念方法培训、内训师队伍建设、产线对标、系统分析诊断、经验交流现场会、精益改善项目实施、精益管理模范车间创建等一系列工作，将精益理念方法有效运用到生产经营具体活动中，积极探索，不断完善，形成了科学的工作思路和方法，构建了适用的精益运营模式，精益管理能力和精益运营水平稳步提升，并涌现出了一批优秀项目团队。
9家单位17个车间通过创建精益管理模范车间，进一步普及精益理念和工具方法；推进精准操作、精益管理在本单位由点到面全面落地，实施本质化精益改善；建立完善市场化业绩对话管理体系，引导员工由“领工资”向“挣工资”转变；深入推行5S管理、定置管理、目视化管理、看板管理，管理的标准化、规范化、制度化水平不断提高，效果显著。 |
