今年以来，长钢公司对照首钢“两会”及长钢公司职代会确定的各项目标要求，广大干部职工克服困难、主动加压、强化管理，特别是在对标先进企业、攻关焦化项目、降低生铁成本、把握市场节奏以及推进降本增效、优化提效、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、全员提素等方面取得了不同程度的突破，连续五个月实现盈利，上半年全面完成首钢集团计划任务，经营生产创历史最好水平。
上半年，该公司各方面工作取得的成绩，得益于该公司上下同欲，将“求生存”作为2017年经营生产工作的目标，眼睛向内，立足自身，突破自我，赶超先进，踏踏实实，持续进步；得益于目标清晰，不拘泥于完成任务而自我加压设定的高定位、高标准；得益于措施到位、落实到位、执行到位；得益于管理的持续进步，坚持问题导向、不断求真务实。成绩的取得是近年来坚持早谋划、早行动、早见效“三早”工作思路的深层积淀的结果；也是生产组织过程中，久久为功、一步一个脚印、摸着石头过河不懈努力的结果；更是全体干部职工团结一心，抱定“为自己干、为长钢干、为长钢生存而干”的持续奋斗的最好诠释。
上半年，该公司经营生产亮点频现、进步突出，重点表现在以下方面。一是经营资金盈余、两金周转率、总资产报酬率、流动资产周转率、劳动生产率等指标均好于过往，经营管理能力水平实现进一步提升；二是生铁成本，5月份行业排名第7，为历史最好水平。1—5月行业排名第11名，较上年进步28名；三是供销两头连续“跑赢”市场。6月份，销售“跑赢”市场幅度创历史最好水平；四是超额完成集团“双百工程”计划；五是上半年中，5月份自发电比例58.74%，为历史最好水平；六是内部工作增效超额完成集团计划，降本增效工作成果明显，内部管控水平明显提升；七是非钢及辅业均实现较大进步。
面对今后的工作，长钢公司明确，市场瞬息万变，必须保持高度清醒的认识，成绩面前戒骄戒躁，居安思危。对外，进一步提升应对市场能力；对内，自加压力，在内部工作上狠下功夫，找准问题症结，对症下药，通过内外齐发力，力争将当前良好的经营生产势头长期稳定地保持下去。
今后，长钢公司将从以下方面做出更大努力。一是回顾总结上半年的经验和不足，以问题为导向，抓落实、抓整改、抓成效，确保交好全年账。二是高度重视环保工作，严守环保底线，抓紧推进落实环保专项工作，确保尽快见效。三是严守安全红线，各专业、各单位要高度重视特种设备检验及消防工作的完善，拉出“问题清单”，做到心中有数、对症采取措施。四是抓好基础管理，为打造稳定高效的经营生产运行秩序奠定坚实基础。五是针对优化提效后续工作，抓紧做好人员持证上岗、人岗匹配等，确保真正起到优化业务流程、提高工作效率。六是尽早对明年工作做出规划，谋划长远，力保明年开局良好。 |
