全面预算管理是企业有效完成生产经营目标的主要手段，也是完善资源配置体系，协调改善生产经营活动的主要工具。今年以来，按照陕钢集团《全面预算管理实施方案》通知要求，陕钢龙钢集团扎实部署、稳步推进，以全面预算管理为抓手，促进“追赶超越”目标落地。
强基固本夯基础。2017年，按照陕钢集团《全面预算管理实施方案》总体要求，陕钢龙钢集团公司结合两级公司法人治理结构和几年来推进过程中存在的问题，进一步深化完善集团公司全面预算管理实施方案，并组织公司领导和二级法人单位党政负责人召开推进会。同时，广泛宣传，开辟微信学习园地，让全面预算管理知识深入深入各基层、深入人心，并利用多单元优势，推行交叉检查及交流学习，取长补短，共同提升。
完善体系保顺畅。自陕钢集团《全面预算管理实施方案》下发以来，龙钢集团按照文件精神及时调整了全面预算管理工作领导小组，下设三个专业实施小组，具体负责各专业口信息收集与传递、预算的编制下达、监控实施、纠偏评价和考核兑现等，明确了各专业小组的职责和工作要求。为后期全面预算管理工作奠定了坚实基础，保障了体系运行顺畅。
协同发力促效能。为确保全面预算管理在全集团顺利实施，龙钢集团除召开工作推进会外，还下发了《关于全面深化预算管理工作的安排意见》，文件深刻剖析了龙钢集团目前全面预算管理工作现状及存在的问题，明晰了各级单位主体责任及预算管理编制的内容和方法，制定了深化全面预算管理的主要工作措施，提出了具体详实的工作要求。
通过各专业小组共同实施、全面预算管理推进办公室推进、集团各级管理部门及子公司的全力配合下，7月份全面预算管理各项工作有了质的改变，从原来的几张皮现象逐步过度到以各单位财务人员为主导力量，全员、全方位参与，首先通过对月度资金和费用预算的进一步细化和量化，在全面预算管理体系建设的道路上迈出了坚实的一步。
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。我们将通过全面预算管理的全力推行，从而真正实现企业资源的合理配置，进一步对公司的战略协同、经营现状改善、利润的增长等方面提供有力的支持。 |
