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陕钢龙钢：铆足干劲、砥砺前行 坚决打赢下半年攻坚战
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//www.lgmi.com 发表日期：2017-8-2 9:02:21
兰格钢铁 |
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上半年，陕钢龙钢集团在上级单位的正确领导下，在各单位的不懈努力下，实现了时间过半、任务过半预期目标。面对治亏创效、追赶超越各项目标任重道远，全龙钢集团坚定信心、砥砺前行，坚决打赢下半年生产经营攻坚战。
紧盯目标，狠抓落实。按照陕钢集团年度计划任务安排，以治亏创效、追赶超越为中心主题，对照全年计划和追赶超越目标，积极落实下半年工作。要加强组织领导，严格落实责任，盯指标，抓措施；要自我加压、自寻出路，业务重构要有质的突破。好的要继续保持，差的要迎头赶上；要以“三项机制”强化执行力，促进经营效果的提升；要强党建、严纪律，发挥关键少数作用，用好双管机制，集思广益，发挥职工智慧，为治亏创效、追赶超越添动力；要加强风险防控督导检查，完善工作机制；要加强正面宣传，发挥典型引领示范带动作用。
创新作为，精准施策。矿业板块要继续以稳产控产为原则，发挥自身优势，抓好成本对标管理，提高铁精粉盈利能力，积极外拓矿粉贸易触角，形成以矿为主、多元协同经营格局，努力实现生产经营新突破；精品设备制造要在抓订单、提收入、促落实上下功夫；柞水轧线板块要加紧加快轧线盘活、处置工作进程，减少停产亏损对经营的侵蚀；西钢-红光物流公司要在完成轧线盘活处置工作的基础上，配合做好丁准学校、万商项目后续服务经营，将工作重心要放在新业务的拓展上，全力遏制生产系统经营性失血。
优势互补，多措并举。钢贸业务上，要尽快适应新的经营模式调整，把控风险，找准定位，提振士气，发挥自身优势；炉料业务上，要继续保持现有良好的经营势头，强化内部管理，主动出击，积极寻找经营提升的方式方法；非钢业务上，要着力协调废钢业务计划量大与订单量小的不匹配问题，积极推进实施和规范运作同步进行，抢抓市场机遇和政策优惠，形成集采购、加工、供应、销售一体化的产业链；酒店业务上，要进一步转变观念、搞活机制，发挥团队和管理优势，要在改善经营，提升收入上下功夫，采取措施，遏制收入、利润双下滑的态势，积极寻求革命性、创新性措施，寻求引入新业态，改善经营被动局面。
盘活资产，加大清收。进一步夯实各业务主体的资金清收责任，除正常业务合同约定外，不允许新增赊欠，对不能按期回款将按规问责。充分利用法律手段，对已形成的内外债务全力清收，并做好清欠过程中沟通文档的保存和归档。全力配合韩城区域资产整合重组工作，进一步理顺资产和管理关系，盘活沉积资产，为企业转型发展创造有利条件。
点面结合，全面推进。积极推动“三供一业”剥离移交工作，按照“一企一策”、“一区一策”定方案，抓报批，促落实，及时与属地政府做好政策对接，移交衔接，加强集团上下信息沟通，确保按时间节点有序推进。深化对标管理工作，聚焦年度重点工作，围绕治亏创效和转型发展的目标，创新探索对标新方法，助推追赶超越目标目标实现。积极推进信息化建设、推行全面预算管理，风险防控、安全环保等各项工作，不断提升企业精细化管理水平。
下半年，陕钢龙钢集团将以治亏创效、追赶超越为工作主线，以超常的毅力和超强的韧力，铆足干劲，背水一战，奋力促进生产经营工作，实现追赶超越目标。 |
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