下半年，陕钢龙钢集团要实现年度目标任务、追赶超越目标仍任重道远，财务部作为龙钢集团核心经营管控部门之一，紧盯追赶超越目标，不等不靠，主动出击，积极践行“三为”精神，助力财务管理工作上台阶，为实现陕钢集团全面追赶超越不懈努力。
培养“想为”之自觉，调动激情主动干。“想为”藴含的是一种价值追求，迸发的是一种尽责的精神状态。财务部针对党员及年轻人多的特点，以及工作能力、工作经验及认事担当不足的实际，提出了深化“精财务，懂市场，善管理”团队建设目标措施，立足“敢想、善讲、会写、能说”基础，扎实推进各项措施落地，全力提升财务从业人员能力。一是支部始终坚持“三会一课”制度，持续开展“两学一做”学习教育的常态化和制度化，不断增强党员干部等“关键少数”干事创业的动力，激发其工作实践中的表率作用。二是持续强化员工培训工作，采取突击考试、随机抽查讲课、指定专项讲授等方式，着力从修身、律己、担当、谋事、创新、能力等方面开展培训活动，倾力改善人员综合素质参差不齐状况。三是细化职能，尝试推进内部岗薪和竞聘，解决身份定薪酬，改变人员“既多又少”之状况，激活全员“想干事，干好事”的热情和激情。
强化“敢为”之担当，笃行初心务实干。“敢为”是一种认事的气魄，更是一种责任的担当。财务部从“核算和监督”两大基本职能着手，首先成立会计核算检查小组，认真组织学习、贯彻落实陕煤化会计基础检查标准，定期对各单位会计基础工作进行全面检查，对会计凭证中存在问题积极进行整改，强化财务人员业务水平和责任心，确保会计基础信息的准确性与规范性。其次主抓财务管理制度流程的梳理和执行，修订、完善贸易业务原始单据，发票开具、取得，费用报销，资金收付等流程制度，结合7月1日税务新政的严格要求及时对报销票据制定规范规定，降低经营及涉税风险。同时让全体财务人员认清财务与业务不同的职责定位，处理好依法依规办事与业务开展的紧迫需求矛盾，处理好规矩意识与责任担当的关系，明白履职，以责担当，促进生产经营有序、规范。
锤炼“善为”之能力，坚守主线协同干。“善为”是一种能力，是谋良策抓落实的基础和动力。自年初以来，财务部结合两级法人治理结构的特点及龙钢集团管控的实际，一是以落实陕钢集团《全面预算管理实施方案》为契机，形成了业务预算、财务预算及预算考评三个专业小组牵头、各专业管理纵向深入及两级法人各负其责的交叉全面预算管理体系，从生产经营信息上传、预算编制下达、过程监控实施、事后纠偏评价和考核兑现等明晰了各级单位主体责任，为有效完善目标任务提供了制度保障。二是按照陕煤化三个办法和陕钢四个统管要求，针对龙钢集团实际构建以资金预算计划为主线的资金集中收支管理机制，编制《龙钢集团资金集中管理实施细则》，逐步深化资金统管，实现资金使用效能的最大化。三是持续强化以风险控制为重点协同机制，通过强化业务预算管理，将财务管理的触角界入业务开展各环节，深入业务原点，深化财务与业务一体化运作，加强财务手段对业务过程的控制，同时不断强化财务风险事后的定期评估和信息反馈，做到事前、事中及事后全方位跟踪，降低经营环节风险。四是坚持财务管理主线，以全面预算管理为工具，以资金管控为手段提高全员对财务管理的认知度和参与度，挖掘非财务人员推进财务管理的效能，推进集团化管控能力的提升。 |
