8月份，通钢公司围绕市场需求做文章，结合年度降本增效工作措施，以保证生产稳顺为前提，从生产经营各环节入手，抓好全流程过程管控，深挖潜能，力争在当前的生产黄金季节实现经营水平的新突破。
生产组织全面发力。各单位、部门牢固树立大系统观念，确保铁、钢、材全流程生产稳顺，发挥规模效益。强化高炉操作，稳顺高炉生产，铁前系统联动降成本，多创效。眼睛向内，自我加压，强化市场意识，生产围绕市场转，品种跟着效益变，充分释放品种效益。严格执行设备定修、年修模式，强化设备点检维护，全面恢复设备功能，提高设备运行精度和稳定性，加强“三规两制”贯彻落实，为生产平稳创造条件。各单位主动靠前，把自身工作做好、做细、做优，为全系统生产稳顺提供优质服务和坚强保障。
品种质量多点突破。各单位、部门坚持市场需求为根本，以科技创新为驱动力，继续推动产品结构调整。做好产品开发和品种生产协调，加强指导考核，优先组织增效产品生产，强化创效产品销售，加强产品售前、售中、售后跟进，努力降低质量异议，不断提升产品信誉度和创效水平。各单位以岗位职工严格控制、精心操作为重要保证，通过科技攻关和强化管理，不断提升产品质量。完善取样设备功能、深入厂家进行跟踪比对作为新的突破点，使入厂质检更加科学规范，把好原材料进厂验收关。
采购销售蹄疾步稳。购销系统将销售保订单回款、采购保生产供应作为重点，结合变化的市场形势，认真研究购销策略的调整和优化。采购上，突出抓好煤的采购、铁路公路运力协调等问题，确保生产对原燃料的需求。销售上，突出创效产品销售，突出本地化、直供化比例，不断提升占有率，通过深度开发高端领先产品数量及新品种、努力维护和开发直供渠道。细分市场和用户，加强“互联网+”营销，畅通集团产品线上线下销售渠道。全面落实重点工程钢材需求，实现差异化营销、个性化服务。物流上，结合公路运费变化实际，及时调整汽运和火运比例、推进网络平台管理，满足生产需求，降低物流成本。 |
