今年以来，通钢公司高速线材厂广泛发动职工，开展“我为高线献计献策”职工合理化建议征集活动，深入挖掘职工的智慧潜能，引导职工在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面动脑筋、想办法，积极建言献策，解决生产和管理中出现的各种问题和隐患，真正把降本增效工作落到实处。
截至目前，该厂共计收集职工提出的合理化建议41项，其中24项已经获得奖励并予以实施，取得良好效果。职工马维国提出的“将螺纹钢材由双道绕打包改为单道绕打包”，改造后，将每捆钢材的打包周期由1分40秒降至1分10秒，每月降低打包机故障时间4小时，创效3万余元，降低乱线损失2万余元。职工张广彬提出的“关于改进6架和4架轧机轧槽加工方式”的建议，针对该厂各架轧机的轧辊轧槽加工尺寸不同的特点，在加工轧辊的轧槽时，首先将毛坯辊加工成第6架轧机轧辊较小较浅的75.6毫米轧槽，上线使用一周期后，再将更换下来的轧辊继续加工，将原轧槽加宽加深为105毫米，加工成为第4架轧机的轧辊继续使用。此项措施可以将原本最多加工6次的轧辊再多加工1次，年可节约轧辊消耗约3万元，每年多轧制线材36万吨。职工邱春满提出的“夹送辊出口弯管冷却装置改造”建议，将夹送辊原冷却水管拆除，在加装的水管上加排水孔，改变了以往冷却不均匀的弊端，将弯管的寿命由8000吨过钢量延长至35000吨以上。职工王南夫提出的“天车小车制动器改造”建议，针对老机加天车小车制动器容易短路的弊病，将原线圈式制动器改为液压式推动器，改造后每年可节约20个线圈备件。 |
