2017年，陕钢集团汉钢公司紧抓国企改革要点，将维修单位招投标及合同管理业务下放二级管理单位，该公司炼铁事业部紧跟公司改革步伐，创新内部管理机制，以“三个有利于”为切入点，既有利于生产顺行、有利于维修管理、有利于降低成本，将水系统维修承包模式由原来的人均工资承包改变为吨铁费用承包，经过一个月的运行，改革红利已初见成效。
该公司炼铁事业部水泵系统负责所有生产所需的新水及回用水的输送，对整个生产系统有着关键性作用。前期水系统维修较分散，烧结工序由事业部内部技术人员兼职维修，炼铁工序水系统由沁阳裕丰承包维修，存在管理分散、管维修不管备件、维修技术不齐、维修时间不一和备件申报程序复杂、沟通不畅等种种不利因素，对水泵的安全稳定运行造成制约，对整个生产系统安全运行也是重大制约因素。
自维修单位招投标及合同管理业务下放二级管理单位后，该公司炼铁事业部经过详细测算，将承包模式由原来的人均工资承包改变为吨铁总费用承包。承包后设备维修、备件采购均由承包单位自行负责，改变了以前维修管理与备件管理分离，各系统维修人员、技术不一、沟通不畅等局面。炼铁事业部只需提出水泵存在问题并限时维修，不再具体参与维修及备件设备过程，管理程序更简化，管理更顺畅，也提高了管理效率，管理更顺畅。
改革后实行集中统一管理，充分发挥维修单位的技术优势、人员优势、备件自己采购优势，对水泵的安全稳定运行提供了坚强保障，也保障了整个生产系统的安全稳定运行。运行一个月以来，承包费用相比前期人均工资承包时，每月费用降低近1万元，年可降低维修费用约12万元。 |
