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本报讯河钢集团唐钢公司党委锚定“党员干部有状态、职工群众有干劲、生产经营有成效”的目标导向，坚持以效益为中心，以降成本、降费用为核心工作，聚焦“三个量化”持续发力，明确目标、靶向攻关、持续健全“六化”先锋赛活动机制，高标准高质量开展主题先锋赛活动，以决战姿态助推生产经营再上新台阶。 明确目标，强化管控，切实汇聚全体党员合力。该公司党委以党支部书记、班组长作为关键抓手，通过厂部级“班组活动日”、“三会一课”、班前班后会等多种形式，深入宣贯主题先锋赛精神实质，将生产经营重点、难点问题作为主题先锋赛活动的发力点，围绕中心工作变化及时调整先锋赛活动方案，着力将先锋赛活动的“末梢”延伸到支部、作业区、班组。加强过程管控，根据生产经营月度指标完成情况和主题先锋赛开展情况，实施月度效果跟踪、即时奖励考评机制，从载体创新、效果评价、激励约束等方面进行指导推进，以高效的作风、务实的态度做好各项工作，扎实推进主题先锋赛落地落实。 靶向攻关，精准发力，确保量化指标见实见效。该公司党委聚焦“三个量化”要求、锚定“降本创效”目标，围绕降本降费、“两个结构”优化等重点工作精准发力。坚持以效益为中心，深入贯彻全面预算管理，全工序、全流程对标行业先进企业，引导广大党员干部围绕结构成本、费用控制、技经指标、销售创效等重点工作，成立党员攻关组开展靶向攻关，查摆量化差距，深度挖掘降本降费与产品结构的潜力；坚决落实“无效益不接单”合同组织模式，持续深耕“四个更加关注”，坚持将边际贡献作为生产指挥棒，加强柔性生产，将有限资源向优质合同和高端客户倾斜；坚持推进技术升级和高端产品研发，发动广大党员组建“技、产、销”党员创新联盟，面向市场和客户需求，持续在酸洗高强钢、650Mpa级车轮钢、980Mpa级双相钢等高端新品研发上发力；进一步强化精益管理理念，在各工序党支部间组建内部共建联盟，通过开展主题党日活动，举办创新沙龙、技术交流，促进上下道工序的顺畅衔接，激励党员干部围绕自身提效益做工作，进一步将科技优势、技术优势转化为产品的高售价和高效益，为打造最具竞争力钢铁企业建立新的竞争优势。 |
