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和煦的暖阳遍洒钢城，清风携着朝气漫过厂区大道，浸润生产一线。河钢集团唐钢公司炼钢事业部厂房内机器轰鸣、生产有序，处处洋溢着实干争先的火热氛围。转炉作业区会议室内，作业长刘海波与值班作业长庞晓坤端坐电脑前，细致查阅上月各班组、每名职工的生产指标完成及绩效得分情况。 一页页数据、一项项指标跃然眼前：转炉冶炼周期持续压缩，补吹率稳步走低，含铁冷料等原材料消耗连连刷新最优纪录。望着节节向好的生产经营指标，两人相视会心一笑，眉眼间尽是深耕一线的欣慰与攻坚创效的满满喜悦。 炼钢事业部牢固树立业绩导向，深入推进“一人一表”全员绩效考核落地实施，着力构建量身定责、定岗定标、从严考评的绩效管理机制。紧扣各作业区职责分工与经营指标承接要求，为每个岗位、每名职工精准勾勒履职画像，做到任务量化到岗、责任细化到人、考核细化到项，真正让职工干有目标、拼有方向、劳有回报。 自从“一人一表”全员绩效考核体系在炼钢产线全面落地，车间风气和职工精神面貌发生了翻天覆地的变化。如今全员主动加压、对标先进、比拼实绩，干事创业的积极性与内生活力充分迸发。 作为生产攻坚、降本增效的核心主战场，转炉作业区将关键绩效指标层层分解、逐级压实、精准落地。“我们立足炼钢工、一助手、二助手等岗位权责差异，把生产产能、成本管控、工艺标准等关键生产经营任务逐条细化到个人，依据岗位价值和工作贡献科学设定考核权重，将经营压力、降本责任全链条传导至每一道工序、每一个岗位、每一名职工。”刘海波在“一人一表”绩效考核推进会上坦言。 为啃下冶炼成本管控这块硬骨头，刘海波将含铁冷料消耗列为重点攻关课题。全体干部职工摒弃等待观望思想，主动抱团攻坚、协同发力。为不影响正常生产进度，大家利用休息时间集中研讨攻坚方案，一遍遍测算原料配比参数，一次次比对不同钢种冷料投加标准，在严守钢水质量百分百达标的前提下，反复摸索最优管控区间。团队精细调校设备运行参数，最大限度提升转炉内部热效率，保障含铁冷料充分参与冶金反应、实现完全熔解利用。同时从原料投料、全程冶炼到精准出钢，各环节全程紧盯、从严把控，进一步压降含铁冷料消耗。全员深耕细作、严控细节、狠抓管控，攻坚成效十分显著：4月份，转炉含铁冷料消耗环比降低6.83元/吨，为产线降本创效筑牢坚实支撑。 依托“指标优、收入高、多劳多得”的考核激励导向，职工主动对标先进、苦练岗位技能、精进标准操作、积极争先创优。在刘海波的牵头带动下，班组骨干带头钻研工艺原理、比对运行参数，全员主动投身工艺优化专项攻关。大家现场反复试验、逐项比对论证，创新制定转炉合金化原料配比新模式，精准把控顶渣加入最佳时机，细致调整出钢溜槽对位角度，确保顶渣充分熔化、冶金碱度稳定达标。同步优化冶炼过程枪位高度，精准把控终点提枪时机，严格守住终点氧位、磷含量等关键工艺指标，交出了亮眼的降本增效答卷。 自“一人一表”量身定责机制推行以来，炼钢事业部工艺指标不断向好、生产成本持续下行。4月份，事业部炼钢变动成本较年度预算降低4.04元/吨，以实打实的数据充分印证了绩效考核赋能生产攻坚、倒逼管理提效的硬核支撑作用。 “下一步，我们将持续细化考核维度、完善考评细则，依托‘一人一表’考核机制常态化树标杆、立典型、强激励，引导全体职工始终保持比学赶超、实干奋进的良好姿态，自觉践行‘把工作当作家事办、把业务当作家事管’的责任担当，为企业高质量发展持续注入强劲内生动力。”刘海波信心满满地说道。 |
