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本报讯今年以来，河钢集团唐钢公司动力部坚持以效益为中心，聚焦“三个量化”精准发力，“三管齐下”深挖降本空间，最大限度降低生产成本，实现余热发电稳发多发。1-2月份，余热发电量达到1.05亿万度，环比提升13.7%。 强化基础管理保持设备稳定运行。该部严格落实精益管理理念，推行标准化作业，对汽轮机、发电机等关键设备进行重点问题梳理，使设备隐患消灭在萌芽状态；强化检修现场监督管理，合理安排岗位人员配置，加大考核力度，采取各种措施调动广大职工的积极性和创造性；建立长效机制实施统筹管理，进一步规范作业标准、操作规程、运行记录、巡检记录、设备缺陷记录等，对发现的问题及时整改，实现生产管理持续提升。 开展技术攻关释放设备潜能。该部对余热锅炉灰斗积灰速度快进行了分析和解决，将锅炉灰斗积灰降到最少；对TRT机组启动过程中的操作方法进行了改进，将以前的手动冲零界改为了自动冲零界，使操作简易化，提升了操作精准性；为避免TRT喷碱脱氯喷枪堵塞现象，对喷头进行了优化改造，并对蓄水箱进行了防腐处理。同时将每个TRT入口插板阀的密封胶条进行了更换，对冷却设备进行了清洗，对所有设备进行了全面检查，确保设备能够稳定运行。 严控参数指标提高能源利用率。该部实施计划用量、计划生产机制，加强各工序的协同配合，针对各作业区生产实际开展实操培训，从工艺入手，改善操作方法，进一步提高职工对高、精设备的驾驭能力。为提高烧结余热发电、饱和余热发电及TRT发电的整体发电量，该部对各工序核心技经指标工艺参数进一步优化，重点关注机组发电单耗、各工序能源单耗指标，对单耗高的能源介质进行优化，调整氮气调节阀，使调节阀开度大幅减小，精准降低氮气消耗。 |
