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本报讯一季度，河钢集团唐钢公司炼铁事业部党委围绕降成本、降费用核心工作，充分发挥“党建+课题”优势，引导广大党员职工刚性落实“三个量化”，有力推进指标优化、费用降低等攻关目标，为生产经营取得新突破提供有力保障。截至目前，该部党委已完成党员课题攻关13项，实现创效2500万元。 精心选题立项，确保党建项目合理。按照部党委“搭建平台”、支部“项目管理”、党员“立足岗位”分工，该部党委重点围绕基层党支部承担的中心任务进行选题立项，通过建立健全支委会（扩大）会议专题研究模式，集中梳理分析本部门所承担的与成本、效益相关的重要指标，确立攻关项目、成立攻关团队、量化攻关目标、制定攻关措施。此外，该部党委坚持项目选题小角度切入，将党建工作同费用降低、项目建设、安全生产等相结合，充分发挥党员骨干的带动作用，重点解决该部生产经营过程中的突出问题。 清单化管理，落细党建项目责任。该部党委成立主题先锋赛组织领导办公室，做好党建攻坚的统筹协调与考核评比，构建坚强有力的组织保障。该部党委大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制，明确支部书记为第一责任人，党员为骨干，吸收积极分子和优秀青年参与攻关，拓展课题攻坚人员的覆盖面。此外，该部党委通过制定攻关项目进度表，坚持结题一项、销号一项，进一步强化责任倒逼，保证项目高效推进。 规范化推进，促进党建项目落地。该部党委采取PDCA闭环管理模式，严格按照立项、审批、实施和结项“四个步骤”管控主题先锋赛课题推广，确保执行效果。该部党委邀请各分管领域负责人、专家成立主题先锋赛评审组，对结题项目进行评审，实现了结项审核规范化。一季度，该部党委开展项目评审工作，共评审出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，进一步激发了广大党员和职工群众降本创效的工作热情。 |
