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先后对《优化高炉操作，提升铁水质量》等26个项目立项攻关，前6个月创效3950余万元；开展极致能效攻关，上半年吨钢电耗同比降低3.86%，吨钢水耗同比降低4.69%…… 年中时刻，各专业领域党员纷纷晒出了一份份措施实、成效靓的“半年成绩单”。 年初，集团党委召开安排部署会议，正式启动本年度主题先锋赛活动，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。 集团有要求，党群见行动。唐钢各级党组织紧紧围绕“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”这一主题，结合本单位业务领域承担的重点任务，拿出刚性措施、推进靶向攻关、确保指标落地，为生产经营各项工作取得突破作出了实实在在贡献。 找准切入点精准攻关破解难题 主题先锋赛启动后，唐钢各单位党委迅速行动起来，专题研究本单位活动开展的整体思路和详细推进方案。 思想是行动的先导，是激发担当作为的动力源泉。唐钢各单位党委不约而同地将职工思想教育摆在了“第一顺位”，相继组织开展领导干部进支部、进班组的形势任务宣讲，传达活动内容、意义、目标，让党员深刻理解“三个量化”含义。内容深刻、形式多样的宣讲，既讲明形势，增强了广大党员的危机感和紧迫感；也讲清自身优势和潜力，引导广大党员树立“敢打必胜争一流”的信念与追求，全身心投入到工作中去。 如何找准活动切入点和发力点？针对此问题，各单位党委一方面安排广大党员干部细致梳理本单位与成本、效益相关的重要指标，查找瓶颈问题和关键环节；另一方面结合常态化对标机制，发动党员“走出去”对标行业一流，从“当前水平、历史最好、行业最优”等层面审视技经指标的差距，通过全方位“看”来查弱项、立目标、定措施。 2050产线要围绕轧制力命中、横向性能均匀性等方面组织攻关，释放产线装备能力；酸轧产线要月提产5000吨，确保支撑后续机组满负荷生产……综合对标和自查结果，诸多需要改善的重点难点问题逐渐明晰。随着任务清单制定完毕，各单位党委也开始对重点问题进行立项、成立攻关团队，以“揭榜挂帅”的项目管理模式高效推进靶向攻关，一场覆盖“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效活动正式打响。 一天都耽搁不起、一天都不能耽搁。各党员攻关团队以“干就干到最好”的劲头投入到工作中，有力服务和推动了管理提升、高效生产和指标改善，而在活动中涌现出的一些特色做法，不仅为活动出实绩见实效提供了助力，也产生了更为长期的利好。 ——构建共建交流机制。组织多单位、多科室联合攻关重点项目，形成高效联动、共同成长的良好生态。市场部党委与长材事业部党委成立3个专项攻关团队，共同解决“推动高创效产品增量”等关键问题。仅一季度，长材高售价产品销量完成26.64万吨，占比39.74%，订单交付完成99.86%，较去年同期有明显改善。 ——以项目拉练培养人才队伍。技术中心党委将主题先锋赛与人才队伍培养紧密结合。班子成员和专家党员既当“攻坚员”又当“教练员”，吸收青年技术人员加入攻关团队，结合攻关措施，传授合金降本关键点、技术营销心得体会等内容，带动优质技术资源成长成才。 发挥“头雁效应”，决战姿态干出业绩 领导干部是党员队伍中的“头雁”，其一言一行、一举一动，无形中在营造一种风气，提倡一种追求，引导一种方向。 主题先锋赛活动中，唐钢党委按照集团要求，高度重视发挥党员领导干部的带头带动作用，在全体副科级以上党员中开展“双带三单”专项攻关行动，引领大家拿出决战姿态，高标准完成好公司交给的各项任务。全体副科级以上党员干部常态化深入一线调研、与外部企业对标，认真查找影响降本创效的难点、出现管理漏洞的痛点，量化目标、量化措施解决各项急难愁盼问题。 ——面对公司部署，没有犹豫，坚决执行。“操检维一体化”是唐钢为增强设备保障能力提出的一项重要举措。设备机动部党员领导干部发扬真抓实干的工作作风，带头开展“抓‘操检维一体化’推进，促设备检修费降低”专项攻关，完成《公司设备检修互助支援管理细则》的编制下发宣贯，既为各生产单位的检修互助提供依据，也带动了员工素质提升、设备维修费用降低。 ——面对艰巨任务，没有抱怨，敢于担当。加强生产过程管理，确保质量稳定可控，是产品创造良好效益的先决条件。作为唐钢目前创效能力最强的产品，镀铝板控制要点多、生产难度大。高强汽车板有限公司镀锌党支部党员在支部书记带领下，细致梳理生产要点，针对薄弱点持续“严防死守”，确保了稳产顺产。上半年，镀铝板销量达到16.9万吨，同比增长110.7%。 ——面对困难局面，没有退缩，敢于胜利。技术中心党员领导干部坚持以客户需求为导向，带领技术人员投入到高端产品的深度开发中。面对研发中遇到的难题，该单位党员干部坚定信心决心，以钉钉子精神将其逐一攻克，截至目前制定相关落实措施60余项，全力挖掘产品端巨大潜力。其中，针对800MPa级商用车车轮轮辋用钢开展的系列研发攻关，确保了产品首次试制成功、用户使用反馈良好，使公司在轻量化车轮钢市场跻身领先位置。 ——面对工作改善，没有满足，誓争一流。以炼钢成本降低为目标，炼钢事业部将措施分解到岗位，40余名领导干部根据专业领域带领职工合力发力，取得阶段性效果。一季度，该事业部变动成本对照标杆企业降低37.77元/吨。对待成绩，该部“乘胜追击”，制定出二季度炼钢成本在一季度基础上再降6.96元/吨的目标，及时更新措施深度“掘金”并完成目标，成本控制能力持续提高。 关键岗位有领导干部、攻坚克难是领导干部。各级领导干部以实际行动，把会上定的、方案上写的措施变成了真实业绩，实现高标准要求、高效率推进、高质量落实的工作闭环。 加强制度保障，互融共促释放最大效能 让主题先锋赛出实绩见实效，同样离不开一些保障性制度的实施。 活动期间，唐钢党委坚持用好督导调研机制，强化过程管控和效果追踪，每月听取个别基层党委主题先锋赛情况汇报，定期召开推进会，引领各级党组织持续探索降成本、提效益的新方法。 各单位党委建立起“周督导、月调度、季考评”工作机制，加强对各支部指标改善情况的跟踪、检查和指导。对于厂部级重点项目，各党委结合攻关期限和时间节点制定项目“运行图”和“督导推进表”，真正将工作抓实，确保攻关任务达到预期。而对在督导中了解到的完成难度大、需多科室协同完成的项目，则以建立“管理+技术”联合攻关和督导团队的方式，推动工作实现突破。结题收尾阶段，各党委则邀请分管领域负责人、专家成立评审组开展评审，坚持结题一项、评审一项、表彰一项、推广一项的工作机制，实现结项审核规范化。规范的评审程序，也激发了广大党员和职工群众降本增效的工作热情。 为推动主题先锋赛产生更好效果，各单位党委也注重发挥党群各方力量的协同效应，形成全员行动、齐抓共管的良好局面。 ——以丰富活动提升技能、交流经验。伴随着活动的深入，各单位党委坚持以交流会形式，对推进效果明显、方法独特的支部晒“成果”，加强互学互鉴，推动各支部改进工作方法。此外，不少单位也通过各种“送教一线”活动，开展理论、技术、党务知识培训学习，以职工能力提升为活动开展提供人才支撑。 ——用榜样力量激发职工创新攻关的强大动力。各单位党委大力宣传先锋赛中涌现出的先进支部、改善达人，以优秀事迹“小切口”展现降本增效“大主题”、以党员攻关“小故事”阐述敬业奉献“大道理”，用榜样的昂扬风貌激励职工投入到改善提升中，形成活动的浓厚氛围。 完善的激励引导机制，也有助于保持广大职工争先创优的精气神。唐钢党委突出结果导向，指导各级党组织以多种手段实施奖励考评。活动开展至今，各党委根据生产经营指标的变化，动态调整各支部先锋赛推进计划、先锋岗设置标准、先锋指数评价体系等党群绩效指标，以绩效为引领，引导党员专挑“硬骨头”攻坚。各党委还定期开展量化评价，表彰业绩突出的个人、党员先锋岗，以及创效显著的攻关项目，进一步号召广大党员投身到重点工作中去，真正让主题先锋赛成为推动全公司降本增效的“新支点”。 |
