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集团四季度重点工作推进会和党群工作例会召开后，河钢集团唐钢公司党委迅速行动，聚力“四个优先”、践行“四个更加关注”，以深化“主题先锋赛”和“双带三单”专项行动为重要抓手，扎实推动各项工作实现新突破，以决战决胜态势，奋力冲刺全年目标任务。 提高思想站位，激发收官决战新动能 “关注市场和客户不仅是我们当前的一项具体工作，也是集团立足长远发展制定的一项重要战略，作为党员干部我们一定要深刻理解其中内涵，坚决予以落实。就我们自身工作来说，要树立‘高炉稳则全局稳’的工作理念，继续围绕高产低耗、指标改善等核心工作作出新的更大的贡献……”10月14日，炼铁事业部党委书记、部长王聪渊在生产经营工作例会上第一时间对集团四季度重点工作会议精神进行传达，并确立了下一步工作方向。 集团四季度重点工作会议召开后，唐钢党委组织基层党组织，通过厂部级班组活动日、“三学三谈三提升”、微党课等多种形式迅速宣贯会议精神，引导广大干部职工进一步转变思维方式和关注点，重新认识市场和客户，切实把思想和行动统一到全力以赴冲刺全年任务目标上来。 思想上的“同频”带来行动上的“共振”，唐钢各级党组织将市场、客户、产线视为压倒一切的关注点，奋力补短板、破难题、求突破。市场部党委引领全体党员干部围绕市场营销模式创新、客户服务优化等核心工作，迅速查找管理漏洞，持续细化提升市场营销工作的管理水平和服务客户水平。截至目前，新开发AB级客户达36家，较目标多完成5户，头部客户集中度为98.48%，同比提升了0.32%。气体公司党委深入开展“走进市场服务客户”专项攻坚行动，坚持稳内拓外，通过细化市场布局、产品定位、服务体系，着力建立新的客户服务群体。10月份，该公司通过深挖市场潜力，液体外销同比增长1.2%，深入推进制氧技经指标优化，降费36万元，年内累计挖掘潜在客户187个。 聚焦重点任务，加大市场与产品推进力度 紧起来、动起来、干起来！为进一步增强干部职工的危机感和紧迫感，确保全年目标任务完成，唐钢党委进一步深化主题先锋赛活动，结合生产经营实际，将基层党组织和全体党员，按照党员领导干部、营销、技术、质量、产线、非钢和机关党员六大系统进行划分定位，分系统确定工作重点和发力方向，引领基层组织和党员在各自领域当先锋、作表率。 “进一步加强对产线、产品的关注，开展‘党员带头干，高端产品提量提质’攻坚行动，以党员为先锋带头人，带动各岗位在高端产品生产中实现‘精益操作’，打造‘精品岗位’。”10月16日，高强汽车板有限公司连镀作业区党支部书记李凯在“双带三单”专项攻关行动表上写下新的攻关措施。四季度以来，唐钢党员领导干部将“四个更加关注”的新要求融入“双带三单”专项行动中，党员领导干部对照“四个更加关注”，动态更新“三个清单”1024条，打赢四季度攻坚战的决心愈发坚定。 在党员领导干部的带头带动下，各系统积极行动，技术中心党委按照“满足客户需求、紧跟市场速度，勇当科技创新、产品研发排头兵”的要求，通过党员创新沙龙、建立党员创新联盟等形式，向难点瓶颈问题发力，成功开发Q355E中型角钢等新产品。为客户成功定制生产0.9毫米极薄规格高强淬火配分钢，实现唐钢在第三代汽车用钢生产技术上的新突破，得到客户极大认可。冷轧事业部党委紧紧围绕“成本、质量、市场、现金流”等关键指标，全面梳理分管范围工作难点、痛点、堵点，按照问题全覆盖、目标明确、立竿见影的原则，组织广大党员开展产线提质提效大攻关活动。四季度以来，酸轧产线产品合格率稳定在98%以上，攻关成效显著。 强化督导保障 健全机制促全年目标任务完成 为推动各项任务落实落地，形成工作闭环，唐钢党委紧盯主题先锋赛重点项目完成情况，建立健全督导考核机制，用好考核“指挥棒”，树立实现价值最大化“风向标”，推动各项工作不断向前推进。 10月下旬，唐钢党委依托党建核查，深入基层28家单位进行现场考核调研，就先锋赛重点项目的完成情况听取专项汇报，对优秀单位给予通报表扬，对工作不到位的单位强化指导和服务保障，以重“实绩”轻“痕迹”的鲜明导向，引导各级党组织和全体党员将工作的着力点集中到推动经营效益持续改善上来。 在唐钢党委的引领下，动力部党委围绕“提升技经指标、优化绩效指标、降低介质成本”等重点任务，主动自我加压，将党员先锋岗、党员星级评价标准等多项指标高定一格，全力完成公司任务要求。10月份以来，唐钢新区自发电机组的燃耗指标持续保持在2.78m/kW·h以下，达到行业领先水平。质量管理部党委结合实际开展“党员先锋亮绩”活动，通过设立“党员质量责任区”，将质量控制的关键明确到点、落实到人，并以公示形式接受职工群众的监督，有效发挥了党员的先锋模范作用。通过积极提高产品质量和服务质量，客户满意度持续提升，其中国家管网项目卷形符合率由72.0%提高至93.2%，整体质量得到客户高度认可；热轧产品温度报警钢卷数量攻关成效显著，达到2024年最好控制水平。 |
