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本报讯河钢集团唐钢公司设备机动部工会构建“理论筑基—实践淬炼—竞赛提升”的全链条培养体系，以“师带徒”为载体，精准施策、靶向发力，推动职工技能水平提高。截至目前，该部工会已评选出“金牌导师”5名、“学习标兵”12名。 理论筑基，夯实专业功底。该部工会紧扣生产实际需求，聚焦电气设备管理、液压润滑、设备维修等五大业务领域，组建专项学习小组，选拔各岗位技术骨干担任导师，采用“课堂授课+案例分析+互动研讨”相结合的方式，帮助职工夯实基础。 实践淬炼，促进学用融合。该部工会坚持“课堂+现场”双轮驱动，结合设备检修、日常点巡检等实际场景开展手把手沉浸式教学，通过“讲解示范—模拟操作—独立实践”的渐进式培训，提升职工故障诊断思维和实操能力。特别是在轧机液压系统维护、电机故障诊断等环节，导师一对一地进行精细化指导，确保学员真正掌握核心技术要领。 竞赛提升，激发成长动能。该部工会设立“双比双看”竞赛机制，通过量化考核与动态评比相结合的方式，持续激发职工学习热情。在比教学成效和比技能进步两方面，该部工会建立导师教学质量评估体系的同时，采取“理论测试+实操考核+业绩评定”的职工综合评价方式，对其中表现良好的导师和进步显著的职工分别授予“金牌导师”和“学习标兵”称号。 |
