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7月16日，在河钢集团唐钢公司炼钢事业部干部例会上，生产技术室高级主管张贺君带来振奋人心的消息：6月份，钢铁料成本环比降低6.16元/吨，高端产品产销量占比环比提升10.19%……这并非例行通报，而是全员优化指标极限挑战中的亮眼的“成绩单”。 唐钢把“千斤重担”拆成“千份指标”，通过将核心指标纵向分解到岗、横向落实到人，形成全员参与、层层递进的责任链条。6月份，炼钢事业部精心策划实施了涵盖成本、质量、生产组织等方面的15个生产经营指标竞赛，覆盖全员的比拼结出累累硕果：成本指标竞赛推动炼钢变动成本环比压降4.11元/吨；质量提升竞赛成效显著，高强双相钢烂边比例锐减50%，IF钢夹渣降判率降低42.5%，高碳钢边部裂纹发生率下降5%；钢水在包时间符合率竞赛更是刷新纪录，环比大幅提升45.21%。 成绩不仅来自内部较劲，还来自把客户需求直接“焊”进产线。为进一步打通各工序间的“堵点”，优化产品质量控制关键指标，唐钢建立了产销研一体化的沟通协调机制，实现生产组织与市场需求的深度融合。不久前，某知名客户因项目设计变更，急需将预订的常规尺寸耐候钢宽度缩减2%，并对产品可塑性和延伸率提出严苛要求。客服人员第一时间将信息反馈至产线，研发技术人员即刻行动，依托产品数据库和模拟软件，深入分析新尺寸下耐候钢性能稳定性，反复推演并精细调整轧制辊缝、速度、张力等参数。同时，依据客户需求优化尺寸偏差控制，使客户成材率有效提高10%；为确保产品性能达标，精准调控钢水终脱氧位、结晶器冷却模式与连铸拉速，最终使铸坯一检合格率同比提升0.41%。经过24小时的连续奋战，首批样品顺利下线。经严格检测，产品尺寸、性能等各项指标均完美达标。这份“钢铁速度”不仅赢得了客户高度赞誉，更让双方合作关系愈发稳固。 从指标竞赛激发全员内生动力，到建立协同机制精准对接市场脉搏，唐钢坚持以环环相扣的高效联动，聚焦生产经营痛点靶向施策，持续刷新指标“成绩单”，为产线稳健发展锻造坚不可摧的硬核支撑。 |
