首钢“两会”召开后，迁钢公司通过各种会议、内部网站、微信公众平台，全面传达学习会议精神，对照首钢“两会”要求，系统分析面临的严峻形势，细致梳理不足和薄弱环节，提出要持续“五个导向”，在深化改革中聚焦聚神，在提升发展质量上聚智聚力，以“更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细”的作风，努力创造出与迁钢公司使命责任相适应的良好业绩。
持续目标导向。坚持整体预算目标不动摇，以“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下”的更高目标追求，扎实推进降成本增效益各项工作，在做细、做实、做到位方面下功夫，切实把“交账”意识贯穿始终，确保“月保季、季保年”；要坚持“有质量的增长”，杜绝花拳绣腿的假把式，确保各项降成本增效益一定是凭自身努力的、可持续见效的，同时能够在财务报表上充分体现的降成本增效益。
持续市场导向。坚持应“市“而动、因“市”而谋、顺“市”而为。着力原燃料、备件、材料、低值易耗品采购的市场化运作和低库存、去库存化精准控制，提高采购效率，降低采购成本；减少库存资金占用，提高资金利用效率；着力“专精特强”，扩大特色产品、盈利产品生产比例，实现产品盈利水平与先进企业的大幅度缩差，在高端市场领域、产品应用上有所建树、有所提升；着力贴近市场、快速反应，实施服务前移，拓宽市场服务渠道、提升技术服务水平，提高客户粘性，确保产品区域市场份额稳中有升、确保重点客户、战略客户产品应用实绩有增无减。
持续指标导向。坚持低成本生产高端高效产品不动摇，坚持汽车外板、电工钢战略产品定位不动摇，坚持一贯制质量控制精品制造不动摇，实现产品“做优做强”。着力进行关键技术攻关，提高高端制造能力，确保汽车外板、高牌号无取向电工钢、取向电工钢酸洗汽车板、薄规格集装箱板和抗酸管线钢等重点高端产品产量目标兑现；着力产线技术优化，向产线提速一秒钟、切损减少一毫米、系统温度降低一摄氏度、成材率提高千分之一、辅料损耗降低一毫克要效益，提高低成本制造能力；着力一贯制质量控制，坚持靠近现场，快速改善，加快构建完善全流程一贯制质量控制体系，完善各工序节点质量控制标准，规范质量编码，确保产品质量过程受控、目标命中、责任清晰，提高精品制造能力。
持续问题导向。牢固树立“改革要奔着问题去”的意识，以设备、能源稳定高效运行体系为支撑，以完善信息化管理平台，强化数据挖掘、持续改善为推手，以六西格玛、TPM等精益管理工具深度应用为助力，坚持“PDCA+精细”，不断破解高端板材生产对管理基础工作提出的系统、科学、严谨、高效的难题，持续管理变革，提升管理实效性，确保管理改善力提升。
持续价值观导向。坚持首钢人“首钢要为首”的梦想追求，在打造全员同心同向、同心同行的价值观导向上下功夫，着力“凝聚力工程”，着力体制机制创新，着力优秀文化传承和弘扬，充分发挥党委总揽全局的核心保证作用，深入挖掘组织机构潜力、人力资源潜力，提高全员生产效率和效益。加强兼容的薪酬和奖惩制度体系建立完善，树立“勇于作为、敢于创新”的正激励导向，营造“越基层越精彩”的氛围，确保人才价值最大发挥。加强文化自觉的全员自主管理氛围营造，扎实推进求真务实、开放包容、尊重规律的创新环境、创新文化，让创新的人才、创新的思维争相成长争相迸发，开启迁钢公司二次创业新跨越。 |
