2月7日上午，公司准时化拉动生产项目推进动员会在信息大楼东副楼201会议室召开。此次会议标志着公司准时化拉动生产项目进入全局拉动阶段。
准时化拉动生产是公司启动精益管理项目以来实施的首个公司级精益管理改善项目。项目通过实现需求拉动式组织方式逐步消除无效生产，压缩库存，降低生产成本，及时有效满足市场需求，不断完善系统运行方式，逐步达到精益生产。该项目的实施可有效消除流的浪费性，提高流的价值性，形成均衡一个流的生产运营系统，提高公司生产柔性和响应市场能力，将为公司积极应对市场逆势、提高竞争力赢得更多机会。根据实际情况，公司将整个准时化拉动生产项目分为铁前系统拉动、铁钢系统拉动和钢轧系统拉动三个子项目同步实施。
会上，生产部领导就准时化拉动生产各子项目2015年实施目标、时限要求作出部署，从写实、改善、“回头看”以及固化4个方面讲解项目推进思路。
包钢精益管理项目技术总监、北京知为先咨询公司首席顾问刘洪伟建议各单位通过严格控制时序消除浪费，尽快在上下工序间建立起自适应关系和准时化拉动机制；分析讲解准时化拉动生产项目实施过程中的工作重点和注意事项，就项目全局拉动阶段工作作出指导。
公司要求各相关单位、部门以及工作组要明确责任，配合调训人员做好写实调研工作，组成团队积极实施改善、固化成果；尽快成立精益管理项目组织机构，制定计划和制度，加强培训，为准时化拉动生产项目实施奠定基础；精益管理办公室和咨询公司专家要了解各单位项目推进进程，并提供指导；公司上下要形成全局拉动之势，做到全流程、全覆盖、不留死角推进准时化拉动生产。 |
