近日，在工业和信息化部电子科学技术情报研究所专家组的严格审查下，迁钢公司通过了两化融合管理体系现场评审。
两化融合管理体系是企业系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
迁钢公司自成立之初，就坚持控制系统与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，搭建完善了全流程一体化信息平台，构建了体现钢铁高端产品精益生产要求的产销系统，完善了以增值财务为核心的财务管控体系，建立了市场需求下的生产物流管理模式，实现了管理业务模式的转变和提升。去年，迁钢公司质量过程控制系统(QPC)成功上线，加强了产品质量过程控制关键工序标准化，提高了基于数据自动分析与决策的质量全过程保证能力。
经过细致的准备与建设，迁钢公司形成了两化融合管理体系的整体架构和运行机制，并按照“先试点、后完善、再推广”的步骤持续推进两化融合管理体系贯标。坚持领导带头，全员参与，以战略引领为原则，以全局统筹为保障，以绩效为准则，以协同为方式，把数据作为企业发展的重要驱动因素，不断创新，持续革新。通过各项具体工作的开展，进一步提升自己的综合竞争能力，缩小与国内先进企业的差距，以至实现超越。
在评审过程中，专家组依据体系要求、迁钢公司管理手册和程序文件，以及其他支持文件，通过访谈交流、记录审查和现场巡视等形式，对迁钢公司进行全面严格审核。评审组经过对迁钢公司体系运行的取证和分析，最终同意其通过现场评审。 |
