京唐公司设备部在加强基础管理工作的同时，不断优化设备维护管理模式，从维检模式的变化及对维检单位的管理上下功夫。
强化维检队伍管理，实现由“对单位管理”到“对人员管理”的转变。设备部对所有维检人员进行登记造册，利用信息化手段，建立人员考勤、资质等管理库，制定可控的维检人员岗位准入和准出规则，把维检人员培训机制、员工特种作业证、技能等级提升等纳入考评考核，比照正式职工进行管理，不断提高维检人员的技能水平，降低维检人员流动率。不断提升自有维检队伍素质，坚持自主掌握核心检修技术。设备部加大对冷轧部维检中心、自动化室等技术力量的培养力度，锤炼队伍素质；拓宽冷轧部自动化室业务范围，由其承担一冷轧厂主体自动化设备的维检任务，同时，推动冷轧部内部点检人员与自有维检人员的融合，逐步形成一支能够承担高端产品产线的自主维检队伍。优化、整合维检队伍和调整维检人员结构。设备部不断完善维检单位激励和淘汰机制，逐步压缩维检单位数量，结合各作业部实际情况，有针对性地进行了优化与整合，提高人员劳动效率。加快维检基地建设，扶持主要维检单位，在京唐公司周边建设维修基地，结合备件修复业务，平衡检修负荷，形成设备检修人员的“蓄水池”。
此外，设备部还大力推行设备标准化检修工作，强化检修制度的执行，并在炼钢、连铸、热轧、冷轧区域同步推进检修标准化工作。 |
