通钢公司炼铁厂不断完善设备管理，落实严、细、实的设备管理方法，在多方面做足文章，全方位、多角度夯实设备管理基础。
该厂针对成本压力大，设备、技术需要更多费用进行更新，而且备品备件不足等困难，重点强化设备管理，根据设备运行实际状态，按照“三规一制”标准，对设备日常管理、定修定检等制度进一步完善，分别对设备润滑、保养、检点、检修等设备管理工作，按“三规一制”标准，进行有针对性地完善。与此同时，设备管理专业技术人员主动深入车间对设备运行质量进行集中检查，通过检查突出一个“修”字，即对陈旧、老化严重的设备进行厂和车间两级鉴定，对有修复价值的，积极组织人员按标准进行修复。对没有修复价值的淘汰设备，集中存放按规定妥善处理。
他们结合全厂工艺战线长、设备多、且分散的特点，深层次规范员工行为，调动基层单位自觉参与设备管理的积极性、主动性，创新管理办法，严格管理措施。坚持对各岗位点检板填写情况抽检考核，对班组点检润滑记录、重点设备专项点检记录定期检查。以设备管理专业人员为主，实行专业人员分片承包制度，形成专业管理和现场操作齐抓共管的局面，每周一次对各车间设备润滑保养情况，运行质量，备品备件型号、质量、存放进行详尽细致的综合大检查。对检查出的问题，不仅严格考核、限期整改，还予以全厂通报批评。两项严管措施的采用，有效提高了车间设备管理人员的自主管理意识。目前，设备安全运行率达到100%，设备管理工作呈现出齐抓共管的立体化管理态势。 |
