春风已至，钢铁业却并未回暖。严峻的市场形势警醒我们：钢铁产业发展并不是熬过“寒冬”就能迎来“春天”，而是必须要面对经济结构转型期的“阵痛”，寻求产业优化升级的突破口。
从客观上讲，目前的钢铁形势，特别是“三低一高”的新常态不但波及范围广，而且化解难度大，确实让诸多钢铁企业深切感受到了挑战的严峻和生存的艰难。
而致使诸多钢铁企业，陷入举步维艰的经营困境，是多种因素相互叠加、共同发力的结果，其中既有难以抗拒的外因制约，更有企业自身存在的深刻内因影响。
这种时候，本钢集团的生存与发展究竟何去何从?答案只能靠我们自己寻找。
“没有过剩的行业，只有被淘汰的企业”这一市场经济规律带给我们深刻的启示。说到底，企业陷入经济困境，既有外部市场环境这个重要直接诱因，也有来自企业面对市场的诸多不适应，是内外两个方面矛盾交织、互为作用的结果。
就钢铁企业而言，若想困境“突围”，逆势而动，“走得更远”“走得更好”，迫切需要拿出更大的勇气不断完善自身、修复自身，迫切需要以自我痛击的方式趋利避害，尽快切除经营思想、管理机制、运作模式等方面一些不适应形势变化和企业发展要求的“顽疾”。
越是处于困境，越不能乱了阵脚。企业无法避免经济波动的上上下下，也无法避免市场起伏的风风雨雨。归根结底，需要我们以平和的心态去面对，坚持、坚定、坚信地把企业自己的事情做好。
保生存是第一要务，创效益是一切工作的落脚点。任何一家企业的利润都是在精益化生产、精细化管理中一点一滴“扣”出来的。当前面临的困难与挑战，未必不是一次清醒头脑、苦练内功的开始。
按照“一业为主，多元协同”的发展思路，切实采取有针对性、实效性和可操作性的有力举措，坚定不移地开展优化产品、开发市场、内部挖潜、全方位降低成本费用等工作，着力在现有条件下，全面提升经济运营质量，实现企业多盈利，这是当务之急，容不得犹犹豫豫、迟迟疑疑。
本着“摆脱困境靠对标；谋求发展靠创新；实现目标靠齐心”的发展思想，进一步明确、细化工作重点，围绕市场、成本、技术、管理、营销等环节建立有效的应急机制，让“一招一式”出拳有力，切实把自身的优势充分发挥出来，把劣势降到尽可能低的程度，这是当前要做的，也是必须要做好的。
研究“活法”，更要研究“干法”，做好“过紧日子、打攻坚战”的充分准备，在调整品种结构、生产高附加值产品、提升出口产品档次、稳定产品质量、全面降低生产制造成本、有效降低财务费用，以及全力推进多元产业差异化等方面下大力气、下足功夫，持续加力破解发展瓶颈，增强内生力、生存力和竞争力，无疑将成为迎战市场和重新起航的拐点。
风来了，心尤需凝聚。
一个企业，最关键是在冬天要活下去。最可怕的是，春天到了，企业却已垮了。面对经济结构转型期的“阵痛”，我们是必须要付出一定代价的。
好在，本钢人是“蛮拼”的。绝地求生、奋力搏击，只要我们爱拼、敢拼，理性去拼，必定能拼赢这场战困境、保生存、求发展的攻坚战，迎来属于本钢的又一个春天。 |
