为降低油料成本，近一段时期，矿业协力公司汽运一队针对不同种类的车辆和出车任务，对车辆油耗核算到机台进一步细化，推进降成本工作。
面对严峻的生产经营形势，协力公司汽运一队在多次调研讨论的情况下，重新制定了单车油耗核算机制，在每月25日，由车间专业人员，记录每台车辆的行驶里程和油箱存油量。结合记录结果，针对部分车辆油耗较大的实际情况，该公司从司机操作、修理质量、燃油控制、季节特点、行驶路线和车辆状况等因素，就车辆油耗进行了详细分析，制定了降低油耗的具体措施。同时，根据核算结果，对超出理论油耗的部分，落实机台100%罚款；低于理论油耗的部分，落实机台50%奖励。通过制定有奖有罚的奖惩机制，汽运一队增强了司机的“主人翁”意识，提高了司机主动降成本的积极性，为降低车辆油耗奠定了基础。
此项措施实施三个月以来，汽运一队车辆油料节约效果显著。 |
