攀钢钒轨梁厂二轧钢作业区白班作业长王强有一句名言：“就算我们长得丑，我们也要莽起吼!”他说，这是自信和力量的体现。
王强当然不丑，但他的大嗓门和话唠在二轧钢作业区却是“恶名远扬”。他和每个班组长都交过火，奇怪的是，在争争吵吵中，二轧钢作业区钢轨产量2013年突破100万吨，2014年突破105万吨，70%的指标处于同行业前列，轧制的产品获冶金实物质量“金杯奖”。为此，该作业区白班副作业长邓锐评价他：“大嗓门是激情管理，话唠是印象管理，都是他的独门绝技，很管用。”
是的，曾当过团委书记的王强，至今仍像一位激情澎湃的热血青年，精神抖擞，斗志昂扬，但是，要让全世界产量最高的万能线像大风车一样滴溜溜地转，仅仅依靠激情管理肯定是不够的——
以“理”服人，以“礼”待人
电影《方世玉》中有一句经典台词：“行走江湖，要以德服人。”而王强“行走江湖”的秘籍是以“理”服人，以“礼”待人。他的管理从理解职工开始，他理解很多职工一个人养活全家的难处，他也理解收入对大多数职工的意义。所以，带领大家多轧钢、轧好钢，就是他最大的愿望。因为在这个“寒冷”的钢市，钢轨是攀钢人“过冬”的口粮。
因为慈悲，所以铁血。在王强的脑海里，高产、优质从来不是年终报表上的那一组组数据，而是轨梁厂每年编制的白皮书——《行政工作指导书》。正是以这本书为蓝本，他围绕安全、生产、质量、成本管理等十大体系，织成了一张有章可循、有制可依、违制必究的管理网。实行了“产、质、耗”三项考核相结合的评估量化绩效奖金分配方式。
严格考核，照章办事，正是二轧钢作业区生产出高品质重轨的“重型武器”。再多的岗位，在王强的眼里只有两组，一组扛子弹，一组打仗，各就各位，各司其职，做好了，就奖励，做不好，就考核，但制度的推行并不是一帆风顺。
曾经，一名职工因违反相关制度被考核200元，怒气冲天地冲进他的办公室找他吵架。纵然吵翻天，该扣还是要扣，对于工作，他从来不讲情面，制定出的措施决不是儿戏。
东边日出西边雨，道似无情却有情，一名被罚的职工因连续3个月没出质量事故，他给该名职工嘉奖了150元。职工家中有红白事，他也总是第一时间赶到。渐渐地，找他吵架的职工都成了他的铁哥们儿。
2015年，950技改试生产，作业区抽调了20名技术好的职工前去支援，有些职工舍不得离开他，不愿意去，但体谅他的管理难处，20名职工全部到岗。
正是在他“理”、“礼”相待的管理模式下，二轧钢作业区2013年钢轨产量突破100万吨，2014年突破105万吨，其中道岔轨成材率、合格率均提高4%以上。
树“五轧”文化，轧精品重轨
走进二轧钢作业区，迎面而来的是文化长廊的先进劳模事迹、职工先进操作法展示、作业区各项指标、四班班组业绩……
这个直接被鞍钢党委组织部正式命名的“鞍钢党支部工作示范基地”，是很多党支部学习的榜样。鞍钢党委组织部相关负责人先后两次到该党支部现场指导工作，并对二轧钢作业区党支部工作给予了高度评价。
赞扬的背后是王强树“五轧”文化，轧精品重轨的先进管理理念。
2012年，王强任二轧钢作业区白班作业长兼党支部书记，从这一刻起，他将统一职工思想、提高职工认识当作党建工作的首要任务，提出了“轧孔型”、“轧导卫”、“轧责任心”、“轧温度”、“轧调整”的“五轧”文化。
这不是张贴在墙上的口号，而是融入二轧钢作业区全体干部职工的血脉之中。
优化轧辊轧制量节约万能线辊耗；采用复合导卫板，减少道岔腿尖拉铁丝；精调U2入口导卫板安装参数，解决重轨下颚轧疤……职工的每条合理化建议都是智慧和经验的碰撞。准备工肖超说：“王哥跟着我们三班倒，我们才能干得如此好。”早出晚归，是王强的工作常态，每当生产百米轨、道岔轨、出口轨等重要产品，他和他的好伙伴——白班副作业长邓锐就轮流跟班，白班连中班，中班连夜班，夜班再连白班地连轴转。
2015年，在重轨合同批量小、品种结构复杂、人员紧张等多重压力下，二轧钢作业区2月份产量再次创历史纪录，同比超出2000多吨。但生产重轨不是母鸡下蛋，“咯咯哒，下一个，咯咯哒，再下一个”，而是上下工序的协调作战。王强说，因为轨梁厂打通了各工序的关节，为重轨轧制创下了良好的生产条件，才成就了二轧钢作业区的精彩。
这就是王强，永远在低调中积聚前行的力量…… |
