4月27日，鞍钢集团审计工作会议在鞍钢会展中心召开。会议总结两年来内部审计工作，通报分析存在的问题，明确进一步加强和改进内部审计工作的思路，为鞍钢集团全面打胜扭亏增效和转型升级攻坚战保驾护航。
鞍钢集团党政领导张广宁、唐复平、尹利、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、许质武，攀钢董事长、党委书记张大德出席会议。鞍钢集团公司总经理唐复平讲话。鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持会议。
会上，鞍钢集团审计部负责人汇报了两年来集团公司审计工作情况。两年来，集团公司内部审计工作紧紧围绕企业发展战略和“扭亏增效、转型升级”目标，深入践行“六种发展理念”，认真实施内部审计工作计划，开展工程投资、经营管理、经济责任、专项管理等各类审计，做好内部控制评价、固定资产投资项目后评价等工作，认真抓好审计发现问题的整改跟踪和督促落实，大力开展审计管控体系、制度体系和审计队伍建设，有序推进审计信息化和大监督体系建设等。
唐复平在讲话中对集团公司内部审计工作取得的成绩给予肯定。他说，近两年集团公司上下对内部审计工作重要性的认识逐步提高，并结合企业实际，不断加强和改进内部审计工作，在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企业效益、防范企业风险等方面发挥重要作用，使内部审计工作管控体系逐步完善、工作领域进一步拓展、工作组织方式不断改进、工作方法不断创新、工作的作用日益突出。
唐复平指出，当前集团公司内部审计工作的重点任务，一是要围绕强化领导人权利约束，促进主动有效规范行为；二是要不断完善企业内控体系，切实提高制度执行力；三是要关注经济运行质量，着力提升资产运用效率；四是要开展重大事项风险控制审计，提高企业风险防范能力；五是要明确投资主体责任，建立健全责任追究制度。
围绕进一步做好内部审计工作，唐复平指出，加强内部审计是全面深化企业改革，完善现代企业制度的迫切要求，也是企业规范经营管理，提升市场竞争能力的内在要求，更是鞍钢集团全面打胜扭亏增效和转型升级攻坚战的现实需要。要正确处理好规范运作与效率效益关系，一方面要严格按照财政部、证监会等五部委印发的《企业内部控制基本规范》要求，进一步梳理管理制度和流程，加强内部控制管理，严格按照制度、流程进行业务操作，避免越级、越权操作。另一方面要简政放权，简化流程，在保证有效控制的前提下，使各项业务流程尽可能简单、顺畅，进一步提高效率和效益。要加强组织领导和队伍建设，实现审计资源效用最大化。要实施重点突破，充分发挥审计职能作用，着力加强对影响企业经营发展重大问题的审计监督。要突出问题整改，通过建立审计工作责任制度，建立审计问题剖析责任制度，落实审计整改责任制度，建立资产损失责任追究制度，健全责任追究工作机制，确保审计工作的严肃性、权威性。要加快推进审计信息化建设，提高审计工作效率。
尹利就贯彻会议精神提出要求，他强调，各单位要通过召开班子会、中层干部会等形式传达本次会议精神，研究制定具体办法和措施。各级审计部门要围绕中心，服务大局，把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，敢于担当，改革创新，开拓进取，实现审计工作全覆盖，发挥审计部门的职能作用。各单位、各部门要自觉主动接受审计监督，支持配合审计部门工作，树立问题导向，全面组织整改解决问题，强化问责并及时反馈整改情况。要切实加强审计队伍建设，加强学习和培训，提高审计人员的思想素质和业务能力，积极围绕鞍钢集团发展战略目标和经营目标，扎实工作，主动作为，为实现鞍钢集团扭亏为盈的目标不懈努力。
鞍钢集团董事会秘书、总经理助理；副总会计师及集团公司机关部门主要负责人；各区域公司党政领导及机关部门负责人；鞍钢矿业集团、工程技术发展公司、综合实业发展公司、信息产业公司和所属单位党政主要领导及分管财务、审计、工程的负责人；其他非钢板块和直属单位党政主要领导；各级审计机构副处级以上领导人员在主会场或分会场参加会议。 |
