5月19日，包钢老体系ERP(企业资源计划)项目启动大会召开。有关专家在会上介绍了ERP实施计划，计划于一年后开始上线运行，届时，包钢流程管理和生产管控能力将得以大幅提升，为企业创新驱动、转型升级创造良好条件。
实施ERP项目，能够把企业的物流、人流、资金流、信息流等统一管理，最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。目前，包钢老体系ERP项目前期工作已经展开，公司成立了以主要领导为组长的ERP项目推进领导小组、两个办公室，同时下设10个管理工作组。
包钢推进ERP重点关注新事物、新理念、新方法与包钢“本土化”的有效融合。因为老体系生产工艺、组织结构、管理流程相对复杂，要实现老体系ERP一年内上线运行的目标，时间紧，任务重，难度大。为此，包钢力主将问题考虑充分，确保系统设计与实际紧密结合；在坚持不懈推进中，不断深化细化、优化升级，释放发挥ERP的最大效能；持续强化基础管理，不断优化、调整、修订，保证基础数据的准确和规范。 |
