当中国经济发展进入新常态，草原上的钢铁巨轮——包钢也步入推进改革的“深水区”。严峻形势下，钢铁企业间展开一场软实力的角逐。陈旧的管理方式，相对较弱的软实力水平，已经成为阻碍包钢发展的羁绊。如何适应当前和今后的竞争环境，实现现代化发展？对于包钢来说，管理转型是必经之路。
引进先进的管理体系，摈弃计划性、粗放型模式，向现代化、信息化转型，推动企业实现由内向外的全面变革。今天的包钢正在用管理转型带动企业整体转型。这也正是包钢内涵式发展的精髓。
创新：多种管理激发企业内生动力
不可否认，作为有着60多年历史的老牌钢企，陈旧的管理方式已经根深蒂固，创新无疑是管理转型的关键。5S、精益、卓越绩效……包钢走上了持续深化、推陈出新的管理创新之路。
2011年5月，包钢5S管理项目启动，项目以“人造环境，环境育人；以人为本，惠及员工；全员参与，持续改进；创新实践，强化管理；提升素质，建设队伍”的理念持续推进。4年来，在全体员工的积极参与下，公司系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，促进了公司生产经营、专业管理、降本增效、节能减排等各项工作，员工素养和企业形象显著提升。目前，项目步入“在巩固常态化运行基础的前提下，全面推行现场管理标准化、看板化、目视化工作，着手构建精益现场管理模式”的创新发展阶段，5S清新之风吹遍厂区。
2013年7月，精益管理项目落地包钢。这是公司近年来在思想解放、建设发展、改革管理取得重要进步基础上的一次管理再提升，是公司在创一流道路上补齐管理短板的重要举措。项目推进过程中，公司紧抓与生产经营密切相关的关键管理流程和“瓶颈”环节，开展调研和现状分析，梳理现行管理职能和业务流程，形成优化改进方案，逐步推进均衡计划排程、准时化物流、设备效率化、标准化作业、过程质量控制等措施，构建准时化均衡生产管理系统。项目以“样板先行和点、线、面结合渐进叠加”的方式，铁钢轧准时化拉动生产项目、重点指导单位精益改善项目、精益车间创建活动三条主线并行推进，在优化管理、堵塞漏洞、减少浪费、拓展降本增效空间等方面取得显著效果。2014年全年创效3亿元，是包钢精益管理项目递交的高分答卷。
借助卓越绩效管理，公司不断分析差距，对症改进、持续进步，提升企业综合管理水平和核心竞争力，向一流目标迈进。组织开展战略信息收集、梳理与完善战略规划等工作，使公司发展战略规划显示“包钢特色”；确定企业文化定位，制定企业文化建设规划，明确企业文化理念层次，制定员工行为规范，为企业文化建设深入推进提供依据；培养“包钢卓越绩效自评师”，壮大管理人才队伍……公司综合管理水平得到提升，2014年获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”和“第十四届全国质量奖鼓励奖组织”荣誉称号。2015年，“包钢质量奖”的设立，为持续推进专项改进及各单位自主改进增添了动力，包钢距离“全国质量奖”更近一步。
信息网络的升级，加快了包钢管理现代化变革的步伐，使用电子台账，分享网络资源，通过MES系统实现自动化控制……各单位下大力气加强信息化建设。不久前，包钢老体系ERP项目正式启动，预计一年后可上线运行。届时，公司流程管理和生产管控能力将得到大幅度提升。
完善：无形之手推动考核体系科学化
新形势下，市场的主导作用愈发凸显，与市场挂钩的考核办法才能真正调动员工积极性，推动企业发展。
《包钢员工绩效考核管理试行办法》自2007年起开始实施。多年来，这一办法为公司强化员工管理、提升员工整体素质发挥了重要作用。然而，随着时间的推移和市场形势的变化，尤其是内部模拟法人机制和“产供销运研用”快速联动机制在公司推行后，《办法》中部分规定和内容已不切合当前公司发展的实际与要求，亟待完善。
“你单位在《办法》落实过程中，哪些条款在具体实施过程中存在与实际脱节或难以操作的问题？”“针对上述问题有何具体建议？”2014年8月，包钢在全公司范围内开展员工绩效考核管理工作调研，并根据各单位提出的具体意见和建议，对员工绩效考核管理办法进行修订完善。修订后的考核办法总体思路发生改变，“两制”成为考核导向，指标体系按照卓越绩效管理要求重点突出利润导向，促进模拟法人机制深入人心。已执行7年的“老办法”旧貌换新颜，市场的无形之手打破了包钢人陈旧的惯性思维。
包钢绩效考核管理体系逐渐拓宽管理范畴。2014年将机关部室纳入公司综合绩效考核范围，2015年费用单位也被纳入。不断完善的考核办法在督促各单位、部门履行好服务、管理职能，统筹协调，促进各项责任落实方面起到积极作用。为全面落实公司发展战略，深入推行“两制”；为促进公司降本增效工作向纵深推进，提高对标升级工作管理水平奠定了基础。
未完成全年生产经营目标任务的单位将受到严格考核；机关各部门服务情况与质量被纳入绩效考核体系；各单位5S管理、厂容治理、环保工作情况纳入考核范围……市场倒逼之下，包钢的考核体系正在由量向质转型。以往简单以产量多少评定集体及个人业绩的方法退出舞台，随着效益、环保、安全、指标等多项权重的逐步增大，包钢绩效考核体系更加丰富，也更加科学化、合理化。
提升：管理升级带动员工素养“升级”
管理的升级首先是对人思想和理念的提升。从被动劳动到主动参与，包钢职工的“主人翁”意识逐渐增强，对企业发展的认识跟上了时代的步伐。企业管理升级需要培养优秀的人才，而职工素养的提高形成了推动企业管理变革的行动自觉。在包钢，管理变革与员工成长成才间的相互促进已经形成良性循环。
“我的岗位是承上启下的重要一环。”炼钢厂杜宝森是一名公司级精益管理督导员，原本从事计算机现场维护工作的他，在精益管理项目启动后，成为包钢精益管理信息链上不可缺失的“重要媒介”。一遍遍查找问题，一次次实施改善。和杜宝森一样，公司数百名精益管理督导员忙碌在厂区的各个角落。从5S管理到精益管理、卓越绩效，一系列现代企业管理项目让公司管理系统日臻完善，在提升效率和效益、树立企业全新形象的同时，更改变了包钢人的思想，提高了包钢人的素养。今天，在包钢，员工不仅仅是被管理者，更是管理的参与者，他们已然成为自觉推动企业转型升级的动力源泉。(高爱云) |
