日前，《包钢(集团)公司2015年人工成本控制方案》(以下简称《方案》)出台，以此适应ERP实施后的人员要求，优化劳动用工结构，提升人力资源管理水平。
《方案》总体目标是：与2014年对比，公司2015年人工成本总额控制2.5亿元；其中外委劳务费降低20%以上，至少减少1亿元。实施公司机关职能管理部门及二级单位定员调整控制；其中公司机关职能管理部门优化减少定员15%、减少科职职数12%；二级单位在优化现有空定员6000人基础上，继续压缩定员1000人。
公司实施人工成本控制的主要措施包括：开展人工成本对标升级攻关，机构及定员调整，严控外委劳务承揽劳务费支出，同时加强员工绩效管理和薪酬管理。
在人工成本对标升级攻关中，公司将钢铁主业单位分为行业对标单位、自对标单位和暂时无对标数据单位三类，同时对公司机关职能部门和费用单位、子公司均提出人工成本对标目标值。
机构及定员调整旨在精简两级管理机构，精干各级管理人员，并重新核定二级单位机构和定员。二级单位机关管理机构设置6个以内，在目前定员基础上，人员减少15%；同时严控二级单位基层机构管理人员定员、常白班人员定员，使其充实到生产一线的倒班岗位。
《方案》要求，各单位要制定月度人工成本控制和劳务费核减计划，每月3日前上报。
公司鼓励各单位在从紧控制用工的前提下，向新上项目分流人员；接收单位要支持公司内部人员挖潜。同时鼓励开展公司内部劳务项目承揽，保证在岗员工收入相对稳定。
全资、控股子公司(北方稀土、包钢西创、包钢矿业等)要根据本方案细化控制人工成本方案。(耿静波) |
