攀钢O2O打响市场保卫战

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/7/31 8:50:56  兰格钢铁
    7月29日,昆明某公司业务员小彭点击开攀钢“积微物联”网站后,十分感慨地说:“以前,我们跑断了腿,说破了嘴,才能提到货;现在,点点鼠标就能完成购买过程,变化太大了!”

    7月1日,攀钢打造的B2B第三方电商平台“积微物联”上线。该平台立足西南地区市场,结合O2O(线上到线下)发展模式,以达海物流园为实体支撑,通过产权、加盟等“连锁式”的多种合作方式吸引钢厂、钢贸商、加工商、物流商入驻共建,提供由交易所产生的金融、贸易、物流、仓储、深加工等配套增值服务,为攀钢拓展区域市场打下了坚实的基础。

    为巩固销售渠道,争取西南市场,攀钢构建区域钢厂协作平台,建立定期协作机制,形成生产、科研为销售服务,销售为用户服务的浓厚氛围,迈开线上线下“两条腿”同步开拓市场。

    “积微物联”是攀钢线上线下联动开拓市场的一个缩影。而以优质服务和高品质产品赢得市场,则是攀钢在线下开拓市场的另一亮点。

    以优质服务赢得市场是攀钢线下开拓市场的重要抓手。自贡中粮制桶有限公司(年需求冷轧卷板万余吨)曾因攀钢产品表面质量、涂油量、板宽不能满足需求而拒攀钢产品于门外。后来,攀钢国贸公司电器用钢营销中心技术人员免费为其提供技术服务,并与研究院、生产单位协同作战,改进相关机组和工序,生产出了能够满足用户需求的产品,终于拿下了制桶用钢定单。今年初以来,攀钢以用户为中心,满足不同用户需求的产品,提高用户使用效率,得到用户高度认可,争取到西南门业用镀锌产品市场、昆明窄带钢市场等。

    同时,攀钢创新“拳头”产品营销模式,强化钢轨产品“产、销、研、用”一体化协同管理,成立攀钢钢轨技术服务中心,形成与用户共赢的良好态势。此外,攀钢还通过优化生产组织,提高生产系统的价值创造能力。截至目前,西昌钢钒11万吨汽车板成功销往国内多家汽车厂商或配套厂家,受到用户好评;成都板材针对彩涂板压成弧形后出现掉漆的问题进行攻关,满足了用户个性化需求,合同稳步递增,成功打开彩涂板销路;钛业公司联通市场前沿与生产现场通道,着力提升钛产品品质,为占领市场提供保障。
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