销售公司迁安派驻站动态跟踪订单执行过程，做好产销衔接及产品发运，通过与各相关单位有效协调沟通，克服困难、严密组织，保证运力平衡。
提高汽车运输周期管控能力，进一步强化销售、生产、客户、运输的信息沟通。针对迁钢公司一高炉、二热轧系列检修，成品外发任务减少，各承运单位存在运车辆闲赋的实际情况，一方面，他们做好当前形势的宣传解释工作，寻求各承运单位的理解支持；另一方面，督促各承运单位，充分利用钢厂检修时机，加强车辆养护，确保车况良好，为复产运输奠定基础。面对全年任务目标，迁安派驻站通过完善相关管理制度，加强与迁钢公司及外部协作部门的沟通联系。通过提高迁顺火车装载率，针对顺义原料接卸困难的实际情况，积极增加德州客户的火车平板运输，降低了相应的运输成本，为迁钢公司降成本增效益创造了条件。结合各品种备料订单不断增加的实际，认真做好各成品库的基础管理工作，确保各类业务无差错。 |
