在"质量月活动"中，河北钢铁集团邯钢三炼钢厂认真落实公司"6大活动目标、30项攻关课题"要求，组织三档以上技术主管结合岗位实际，每人承担一项质量攻关课题，以此全力提升质量管理水平，强力打造优质品牌，提高产品盈利水平。
该厂围绕9月份实现带出品同比压减15%的目标，以当前产线存在的重点质量问题和生产过程中的薄弱环节为切入点，要求每一名三档以上技术主管结合本岗位实际，独立选题开展攻关。目前，分别开展了提高冷轧备料产品内控成分命中率、提高中厚板探伤合格率、降低中板线轧后裂纹率等攻关。质量攻关课题涵盖转炉、精炼、连铸等工序各个环节的关键工艺控制点和重点技术经济指标。每项课题都是在全面总结以往指标完成情况基础上，结合当前产线对标，以行业前三名为目标制定的，各课题负责人每周总结攻关进度，该厂每日调度攻关工作。
攻关过程中，该厂以增强全员质量意识、提高产品质量稳定性为目标，在醒目位置悬挂质量标语，开展以质量为主题的合理化建议征集活动，营造了浓厚的质量攻关氛围。以"岗位标准化操作"为重点，完善生产岗位控制标准、开展42项岗位操作标准化培训、加大岗位标准化检查力度，确保岗位标准化操作执行到位；延伸质量设备管理，建立质量设备管控流程，识别、分类影响产品质量的设备，建立管理标准，提高质量设备保障能力。细化体系基础管理，提高质量过程控制能力，在车间和班组推行"8D报告法"，运用该方法解决质量、设备、工艺、操作等方面问题。积极开展访问用户活动，及时了解和征求用户意见和建议，为下道工序生产创造良好条件。 |
