本钢矿业歪头山矿抓住三季度生产的黄金季节,精心组织,强化管理,铁精矿生产超产1.71万吨,两采场矿石超产8.72万吨,为全年增产目标打下坚实基础。
三季度,该矿充分调动职工工作积极性,克服主体设备陈旧、铁路线路严重失修、成本压力大等不利因素影响,在原矿组织、修旧利废、节能降耗方面加大工作力度。该矿严格执行《采场、土场评价制度》,根据《采矿工艺技术规程》要求强化正规采掘,进一步保持采场、土场技术条件,优化公路、铁路运输系统,保证矿山长远发展。组织好各采区的穿凿爆破工作,提高爆破质量,积极做好矿石质量管理工作,加强矿岩分采管理,合理利用矿石资源,提高矿石回采率。两个选矿车间加强工艺操作检查及重点工序的生产过程控制,认真落实《铁精矿质量管理考核办法》,确保铁精矿品位、稳定率、粒度、水分等指标完成。全力做好两个选矿车间铁精矿生产组织,严格执行生产配矿及矿岩分采管理规定,根据两采场各部位和土场回收矿石性质进一步优化原料结构,确保入磨矿石性质均衡稳定。精细组织选矿车间“2对1”系列、马选车间“3对2”系列运行,提高自磨机磨矿效率,合理降低各项消耗,确保铁精矿产量及成本消耗指标完成。
该矿还充分利用GPS综合管理系统,科学调配运输设备,做好两采场矿、岩装载量管理工作,优化车铲比,有效发挥设备效率,组织好矿用汽车在采场内交接班、加油等工作,提高设备效率,避免大车空跑发生无功消耗,降低生产成本。加强对铁路车辆、铁路线路、供电线路、站场及信号设施的检查,提前做好铁路线路重点部位检查维护工作,保证冬季机车运行正常。
为提高全员劳动效率,该矿严格执行《生产协作管理考核办法》,强化生产管理,杜绝生产“小耽误”现象发生,将节能、降消耗、降成本落实到生产过程中。在强化生产组织的同时,该矿还始终把安全生产放在第一位,领导带队到车间班组进行履职检查,督促车间做好自检自查,确保了矿山生产稳定顺行。 |