本钢矿业歪头山矿抓住三季度生产的黄金季节，精心组织，强化管理，铁精矿生产超产1.71万吨，两采场矿石超产8.72万吨，为全年增产目标打下坚实基础。
三季度，该矿充分调动职工工作积极性，克服主体设备陈旧、铁路线路严重失修、成本压力大等不利因素影响，在原矿组织、修旧利废、节能降耗方面加大工作力度。该矿严格执行《采场、土场评价制度》，根据《采矿工艺技术规程》要求强化正规采掘，进一步保持采场、土场技术条件，优化公路、铁路运输系统，保证矿山长远发展。组织好各采区的穿凿爆破工作，提高爆破质量，积极做好矿石质量管理工作，加强矿岩分采管理，合理利用矿石资源，提高矿石回采率。两个选矿车间加强工艺操作检查及重点工序的生产过程控制，认真落实《铁精矿质量管理考核办法》，确保铁精矿品位、稳定率、粒度、水分等指标完成。全力做好两个选矿车间铁精矿生产组织，严格执行生产配矿及矿岩分采管理规定，根据两采场各部位和土场回收矿石性质进一步优化原料结构，确保入磨矿石性质均衡稳定。精细组织选矿车间“2对1”系列、马选车间“3对2”系列运行，提高自磨机磨矿效率，合理降低各项消耗，确保铁精矿产量及成本消耗指标完成。
该矿还充分利用GPS综合管理系统，科学调配运输设备，做好两采场矿、岩装载量管理工作，优化车铲比，有效发挥设备效率，组织好矿用汽车在采场内交接班、加油等工作，提高设备效率，避免大车空跑发生无功消耗，降低生产成本。加强对铁路车辆、铁路线路、供电线路、站场及信号设施的检查，提前做好铁路线路重点部位检查维护工作，保证冬季机车运行正常。
为提高全员劳动效率，该矿严格执行《生产协作管理考核办法》，强化生产管理，杜绝生产“小耽误”现象发生，将节能、降消耗、降成本落实到生产过程中。在强化生产组织的同时，该矿还始终把安全生产放在第一位，领导带队到车间班组进行履职检查，督促车间做好自检自查，确保了矿山生产稳定顺行。 |
