今年以来，北营公司针对钢后工序非计划产品产量，大力开展专项攻关，严格管控相关环节和工艺，有效减少了非计划产品产量和内部质量损失。三季度，线材、棒材和热轧板实际非计划产品产量均较计划有所降低，特别是热轧板非计划产品产量8月份较7月份降低69.26%，9月份较7月份降低81.95%.
为强化钢后工序非计划产品控制工作，北营公司针对非计划产品切实开展攻关活动，相继下发实施了一系列攻关方案，就生产管理、技术管理、物流管理等方面工作提出具体要求，指导相关工作的开展。北营制造部负责全流程的组织与协调，并定期组织召开非计划产品分析会议，分析、查找不足，制订改进措施，确保攻关工作顺利推进。同时，北营公司其他相关部室和北营质管中心等单位按照各自职责分工，全面发挥好监督、检查、协调等作用，确保炼钢、轧钢工序保障措施有序推行。
北营炼钢厂在内部管控上，集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。他们不断强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理工作，通过抓废品率的降低，提高炼成率，降低非计划产品产生率，重点抓钢种成分合格达标，确保计划钢种完成。同时，对成分异常铸坯，对应计划协调改判，以降低非计划产品。该厂还与北营炼铁厂积极沟通，稳定铁水成分，向北营质管中心化验室及时报送过程样，以便岗位根据过程样及时调整成分，避免化废产生非计划产品。
北营轧钢厂不断强化技术质量管控，严抓产品质量，及时处理问题钢材，保障交货期，减少质量问题或因处理不及时而产生的出口非计划甩货。各生产线结合当前生产质量实际，制订保证质量措施，加强坯料质量检查，减少表面质量降级产品，全方位管控产品质量，大力压减非计划品率，提高一级品率。同时，进一步完善轧制工艺管理制度，严格执行工艺纪律，按技术系统攻关方案降低不良品，减少工艺原因造成的降判材。在生产组织上，他们精细制订生产计划，加强尾量控制，减少非计划材的产生。在向北营炼钢厂提报要料计划时，充分考虑炼钢单炉出钢量，并结合合同交货公差要料，避免坯料剩余。他们还积极与北营制造部及国贸公司沟通联系，协调轧制计划，科学安排生产，严格按计划量组织生产，杜绝超量生产。 |
