进入四季度，板材能源总厂紧紧围绕生产经营这一中心，眼睛向内、自加压力，瞄准“经济运行降成本，保产保供'零影响’”目标，科学高效组织生产，不断强化成本管理，吹响了冲刺年目标“冲锋号”。
作为本钢集团能源介质单位，该厂牢固树立“一盘棋”思想，始终把“满足用户需求”作为工作宗旨，围绕生产各个工序，不断强化能源介质管理，全力以赴提升企业保产保供服务水平。前三季度，该厂坚持“严、细、实”的工作作风，科学组织，精细管理，通过严格落实安全生产责任制，提高调度系统生产指挥能力，严格执行标准化操作，实行厂、车间、班组三级管理，全力做好能源介质平衡工作，保证了本钢集团生产用能的持续稳定。
四季度，该厂继续围绕“经济运行降成本，保产保供'零影响’”目标，在安全、生产、设备上加强管理。在安全管理方面，该厂严格贯彻落实安全生产责任制，按照“谁主管、谁负责“的原则逐级考评。同时，继续推进危险源管控网格化管理，在全厂范围内开展安全大检查活动，并不断加大隐患排查治理工作力度，确保企业实现安全生产。在生产组织方面，该厂积极做好今冬明春防寒防冻工作，并根据季节变化和生产工艺的要求，合理调整生产工艺参数，确保设备稳定和经济运行。同时，严格细化各项日常生产操作管理，建立健全各项规章制度，现场生产指挥和操作人员做到有章可循。此外，进一步强化调度系统生产指挥能力，加强各系统间的信息沟通与协调，并严格执行标准化操作，以确保生产稳定顺行。在设备管理方面，该厂全面开展生产运行隐患查找与消除工作，严格控制影响集团生产的“小耽误”发生。同时，生产和设备系统共同协调配合，各车间联动，对日常生产过程中存在的或新发现的隐患，有针对性地制订整改计划和措施，充分做到了防患于未然，为生产稳定顺行奠定了良好的设备基础。
此外，该厂还进一步加大节能降耗、降本增效工作力度，细化落实成本指标，确保降本增效任务圆满完成。 |
