四季度，通钢矿业公司结合“挺身而出、挺住通钢”的工作主题，以“五换、三低、一高”经营方针，围绕争生存工作主线，眼睛向内深挖潜，突出一个“稳”字、力求一个“变”字、抓住一个“干”字，制定生存措施，确保各项工作有创新、有突破、有效果。
栗矿公司重新测算提高劳动效率定编后成本管控基数，瞄准“不失血”目标，层层细化分解，全力攻坚。将采矿单位成本偏高的新力矿人员及设备合理调剂到其他三个主体采矿单位，充实力量。同时关注各采区可持续发展工作，确保采充、采掘平衡，全力保证生产计划顺利完成，并适时抢回前期欠产矿量。通过严格质量管理，力争矿粉销售价格每吨加价30元。顶住压力，跑赢购销“两个市场”。要求供应部门调查掌握各生产单位急需物资情况及现有物资存量，生产资料存量以保证生产正常运转为原则，降低库存资金占用。销售部门加大矿粉、块矿促销工作，盘活产品库存，活化资金。分路突围，挣工资、创效益。积极稳妥做好往通钢矿业公司内部调剂人员工作，按计划输送200人，组织30人左右承包矿业公司球团厂维检工作。寻求产品销路和各方支持，研究高炉复产工作，减少亏损，安置人员，突破困局。
建平矿业公司紧紧围绕“保生存”目标，通过技术攻关和科技创新等手段，围绕生产经营中的“短板”精准发力，有效促进了生产的稳定运行，确保了生产计划的顺利完成。面对严峻的生产经营压力，以通钢矿业公司总体工作思路为指针，克服生产经营中的诸多困难，一方面发挥一选厂小粒度干选机新工艺优势，加大抛废处理量，降低入磨矿石废石混入率，提高入磨矿石品位；另一方面抓实磨选系统工艺管理，调整好质与量的关系，在稳定球磨机处理量的前提下，努力提高精矿品位。同时从加强精细化管理入手，通过加强各生产车间作业现场管理，认真梳理工艺中的“短板”，有效保证四季度生产经营工作的稳定顺行。 |
